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PyMES en Nuevo León: Frenadas ante nearshoring por falta de sostenibilidad 

Sabías que Nuevo León necesita gastar más de 244 MDD para cerrar todas las brechas de la Agenda 2030? Esto representa el 106% de su presupuesto anual, reporta el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas. En el resto del país la situación no es diferente; a pesar de que se proyecta que en unos años, el 79% de las compañías sean  sostenibles, al día de hoy, solo el 24% se encuentra en un proceso activo de implementación, según SAP Now.

De acuerdo con Adriana Pulido, especialista en sostenibilidad y CEO de ILUNKA, ESG, Estrategia y Sostenibilidad, “En  los últimos años, la sostenibilidad ha dado pasos agigantados en Nuevo León, especialmente frente al crecimiento del nearshoring. Para lograr las economías verdes, es crucial contar con la participación de  todos los agentes involucrados, lo que incluye abordar los retos socioambientales que enfrenta una región tan industrial como esta, tales como: falta de financiamiento verde, cambio climático o la escasez de agua y logística en determinadas áreas. Desde las grandes empresas hasta los pequeños proveedores, generar estrategias adaptadas a las necesidades del entorno no solo debe ser una sugerencia, sino un requisito indispensable”.

La entrada de nuevas regulaciones en esta región presenta un desafío significativo para  pequeños proveedores y productores, especialmente frente a las necesidades de grandes compañías, quienes buscan alianzas estratégicas alineadas con sus políticas de sostenibilidad.

A pesar de que Nuevo León fue el primer estado en crear una Comisión Estatal para atender la Agenda 2030 y que cuenta con las distinciones de “Ciudad Verde” a aquellos municipios con mayor participación verde o con la Ley de fomento a la mipyme para fomentar la sostenibilidad en las empresas del estado; sus compañías aún tienen un amplio camino por recorrer, y para lograrlo, los proveedores necesitan enfocarse en tres áreas clave:

  1. Capacitación y educación: Se estima que sin la capacitación adecuada, la posibilidad de que las pequeñas empresas se vuelvan parte de la cadena de valor de una gran compañía debido al nearshoring, se verá reducida si no siguen prácticas ASG. Para esto, el conocimiento y actualización es fundamental en una región con amplio desarrollo. Esto permitirá alinear los objetivos sostenibles, acceder a nuevas fuentes de información y aprovechar herramientas que generen nuevas oportunidades de negocio. Ejemplo de eso es ESCALAS, el programa piloto de ILUNKA que busca fortalecer el liderazgo sostenible en las cadenas de proveeduría y pequeñas empresas, que representan el 99% de compañías en Nuevo León, para mejorar la competitividad común a través del apoyo de organismos internacionales, cámaras y asociaciones especializadas, organizaciones del sector financiero y grandes compañías.

  2. Conocimiento de la ley: Las micro y pequeñas empresas deben estar al tanto de las nuevas normativas que se generan en el país, especialmente aquellas que tienen mayor injerencia en su industria o área de interés. Esto les proporcionará una visión clara sobre la dirección del sector y les permitirá cumplir con los requisitos necesarios para seguir operando. Conocer temas como el próximo reglamento de economía circular; las NOM que rigen su sector o las leyes federales de protección ambiental, es fundamental para una correcta operación.

  3. Transparencia y reporteo de información:  Los informes de sostenibilidad son una clave para el impulso de las acciones sustentables en las empresas. Resulta indispensable que las PYMES tengan acceso a herramientas que les permita medir, definir y comunicar sus objetivos sostenibles, así como sumarse al esfuerzo de divulgación de información en temas ASG. Esto permitirá que inversionistas, acreedores financieros (bancos, sofomes) y sus clientes puedan entender el desempeño y desarrollo de las pequeñas empresas proveedoras, identificar sus capacidades para una correcta gestión de riesgos y mantenerse operando a largo plazo.

“Medir la huella de carbono, identificar los riesgos o impulsar una gestión con perspectiva de inclusión, igualdad y diversidad, son solo un ejemplo para dar un primer paso. Recordemos que al adquirir nuevos conocimientos e implementar acciones en sostenibilidad, las cadenas de proveeduría y pequeñas empresas logran incrementar sus oportunidades para formar parte de las cadenas de valor globales y acceder a nuevas oportunidades de desarrollo, inversión y longevidad frente a un panorama con nuevos requisitos y reglamentos por atender”,  concluye Adriana Pulido.

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