12 de diciembre de 2025.- Nippon Steel Corporation ha formulado el Plan de Gestión a Mediano-Largo Plazo 2030 con el objetivo de crecer continuamente para convertirse en “la mejor siderúrgica con capacidades líderes a nivel mundial” y contribuir a la creación de una sociedad sostenible y próspera mediante la creación de valor para el cliente.
Los detalles se detallan a continuación.
- Políticas de Planificación
Se espera que la economía mundial continúe creciendo, impulsada por el crecimiento económico en los países emergentes y el aumento de la inversión en los sectores relacionados con la inteligencia artificial y la energía.
Al mismo tiempo, la incertidumbre aumenta a medida que se intensifica la interacción entre la política y la economía, como el cambio hacia el proteccionismo y la imposición de aranceles mutuos.
Debemos ser conscientes del riesgo de estancamiento del crecimiento, entre otros, en este entorno.
En cuanto a las perspectivas de la demanda de acero, se espera que crezca, impulsada por el crecimiento económico en India y otros países emergentes, y en Estados Unidos, se espera que la transición hacia la fabricación nacional impulse la demanda de acero de alta calidad.
Por el contrario, es probable que la demanda en Japón se mantenga en una tendencia a la baja en un contexto de disminución de la población, la reubicación de industrias manufactureras en el extranjero y otros factores.
En cuanto a la oferta, a pesar de que la economía china ha alcanzado su máximo y de un debilitamiento de su demanda interna, la alta producción nacional y la agresiva postura exportadora de China se mantienen sin cambios, lo que genera preocupación por la escalada de las fricciones comerciales.
Prevemos que la actual sobreoferta mundial de acero tardará más tiempo en resolverse y que el entorno empresarial seguirá siendo complejo.
Nippon Steel ha mejorado significativamente el punto de equilibrio mediante medidas de reestructuración de las instalaciones de producción y la mejora de los precios y el diferencial, principalmente para las ventas directas en Japón.
También hemos implementado inversiones estratégicas. En el extranjero, mientras trabajamos en la selección y concentración de bases en el extranjero, hemos avanzado en la consolidación y expansión de la capacidad de producción en mercados prometedores, incluyendo la expansión de la capacidad de ArcelorMittal Nippon Steel India Private Limited (AM/NS India) y la adquisición de United States Steel Corporation (U.S. Steel).
Como resultado de estas iniciativas, hemos establecido una estructura de beneficios que nos permite generar beneficios empresariales subyacentes de 600,000 millones de yenes o más de forma consolidada, independientemente del entorno empresarial.
En el marco del Plan de Gestión a Mediano y Largo Plazo 2030, nos comprometemos a recuperar nuestra posición como el mejor productor de acero del mundo mediante el fortalecimiento de la base de ingresos de nuestras operaciones nacionales y la implementación de una estrategia de crecimiento global en nuestras operaciones internacionales, considerando un entorno empresarial más severo.
- Resumen del Plan
Nippon Steel implementará diversas iniciativas basadas en las siguientes estrategias para alcanzar un beneficio operativo subyacente de 1 billón de yenes o más y una capacidad de producción mundial de acero crudo de 100 millones de toneladas o más.
- Operaciones nacionales: Mejorar la rentabilidad mediante el fortalecimiento de la base de ingresos.
En nuestras operaciones nacionales, además de perseguir rigurosamente la competitividad en costes, desarrollaremos soluciones integrales y maximizaremos las fortalezas integrales del Grupo Nippon Steel. De este modo, fortaleceremos la competitividad adaptada a las necesidades de cada sector de demanda y tipo de producto, y mejoraremos la rentabilidad.
Buscaremos crear valor para el cliente y captar la demanda nacional en cada sector, como el de la automoción, la infraestructura (construcción e ingeniería civil), la energía y la construcción naval. 2. Operaciones en el extranjero: Incrementar drásticamente las ganancias mediante la implementación de la estrategia de crecimiento global.
En las operaciones en el extranjero, en las áreas clave de Estados Unidos, Europa, India y Tailandia, realizaremos inversiones de capital, transferiremos nuestra experiencia y conocimientos tecnológicos al máximo posible y fortaleceremos nuestro sistema integrado de producción de acero en estas áreas prioritarias.
Mediante estas iniciativas, buscamos captar la demanda de diversos productos de acero, desde acero de alta calidad hasta acero comercial, para aumentar drásticamente las ganancias.
Para fortalecer aún más nuestra base de gestión que respalda estas estrategias, asignaremos continuamente recursos de I+D para impulsar el desarrollo de tecnologías de vanguardia a nivel mundial. También promoveremos la reforma y la optimización operativa, y fortaleceremos la competitividad de nuestros recursos humanos.
III. Medidas específicas
- Operaciones nacionales: Mejorar la rentabilidad mediante el fortalecimiento de la base de ingresos
(1) Impulsar la competitividad de costos
En el negocio de chapa de acero, principal actividad de la siderurgia, promoveremos la puesta en marcha de nuevas instalaciones y el aprovechamiento pleno de estas inversiones. También aclararemos la función principal de cada planta y línea de producción, y centralizaremos la producción para mejorar la eficiencia.
Al mismo tiempo, pretendemos establecer un sistema óptimo de producción y logística que incluya a las empresas del grupo. Como parte de la búsqueda de un sistema de producción óptimo, planeamos suspender la operación de una unidad de recocido continuo en el área de Kashima de East Nippon Works, aproximadamente para finales del año fiscal 2027.
También nos esforzaremos por mejorar la productividad en Nippon Steel y las empresas colaboradoras, así como por promover reformas operativas y la optimización para asegurar la competitividad de costos y así mantenernos en la competencia internacional.
(2) Desarrollar soluciones integrales
Crearemos valor para el cliente proponiendo NSafe™-AutoConcept en el sector automotriz y ProStruct™ en el sector de la construcción e ingeniería civil, así como productos y soluciones altamente funcionales para los sectores de la energía y la construcción naval.
Además, mediante la utilización del laminador de bandas en caliente de última generación en la planta de Nagoya, el aumento de la capacidad de producción de chapas de acero eléctrico en el área de Yawata de la planta de Kyushu y en las áreas de Hirohata y Hanshin (Sakai) de la planta de Setouchi, y la alianza comercial con Nakayama Steel Works, Ltd., etc., buscaremos fortalecer nuestra capacidad para responder a las diversas necesidades de los clientes y captar la demanda en diversos sectores de Japón.
(3) Maximizar la solidez integral del Grupo Nippon Steel
En el sector de infraestructura (productos de acero para la construcción y la ingeniería civil), nuestros departamentos de ventas, sucursales y empresas del grupo colaborarán regionalmente para fortalecer aún más las actividades de ventas.
Al mismo tiempo, el Grupo Nippon Steel implementará un sistema integrado de producción y distribución para mejorar su capacidad de captar la demanda nacional. Asimismo, seguiremos trabajando para mejorar la rentabilidad mediante la reorganización de las empresas del grupo. 2. Operaciones en el extranjero: Incrementar drásticamente las ganancias mediante la implementación de la estrategia de crecimiento global.
Para respaldar inversiones de capital agresivas en áreas clave como Estados Unidos, Europa, India y Tailandia, aprovecharemos al máximo las tecnologías de ingeniería de instalaciones que hemos desarrollado en Japón hasta la fecha, además de transferir capacidades tecnológicas, como las de operaciones y productos, junto con conocimientos técnicos en control de calidad y gestión de procesos, buscando así la expansión de las ganancias en las operaciones en el extranjero. Además, para garantizar la eficacia de la transferencia de tecnología y conocimientos técnicos, destinaremos intensivamente nuestros recursos humanos y aseguraremos la correcta ejecución de nuestra estrategia de crecimiento global.
(1) Estados Unidos
Con la adquisición de U.S. Steel, Nippon Steel ha obtenido un sistema integrado de producción de acero en Estados Unidos, el mayor mercado mundial de acero de alta calidad. Al implementar una inversión de capital de 11 mil millones de dólares estadounidenses para finales de 2028 y transferir las tecnologías de vanguardia operativas, de equipos y de productos de Nippon Steel, planeamos maximizar la inversión de capital y el efecto sinérgico, y fortalecer drásticamente la competitividad de U. S. Steel para satisfacer la creciente demanda de acero de alta calidad en Estados Unidos.
(2) India
En India, donde se espera un aumento en la demanda de productos de acero, impulsada por el crecimiento económico y el crecimiento demográfico, AM/NS India promoverá medidas para la producción de acero de alta calidad y una mayor expansión de la escala de producción. En concreto, ampliaremos progresivamente la capacidad de la planta de Hazira, en la costa oeste de India, incluyendo las instalaciones de fabricación de láminas de última generación, cuya construcción ya está en marcha. También iniciaremos la construcción de una acería integrada en el sur de India (Rajayyapeta, en el estado de Andhra Pradesh) para ampliar nuestra participación de mercado en India.
(3) Tailandia
Se espera que el mercado de láminas de acero en Tailandia continúe creciendo de forma constante, tanto para el acero de alta calidad como para el acero comercial. Nippon Steel, principalmente a través de G Steel Public Company Limited y G J Steel Public Company Limited (G/GJ Steel) y NS-Siam United Steel Co., Ltd. (NS-SUS), posee una participación de mercado de aproximadamente el 30 % en Tailandia. Seguiremos ampliando nuestra posición en el mercado de chapa de acero en Tailandia, un mercado prioritario en la ASEAN, mediante el fortalecimiento de todas nuestras operaciones, desde el proceso inicial hasta la cadena de suministro, y aprovechando al máximo nuestras fortalezas como expertos en el mercado.
- Promoción de la GX
En cuanto a nuestras iniciativas de neutralidad de carbono, introduciremos hornos de arco eléctrico a gran escala en Japón para 2030 y, al mismo tiempo, promoveremos la institucionalización y la estandarización internacional para la formación de un mercado de acero GX. Nuestro objetivo es lograr la neutralidad de carbono para 2050, acelerando el desarrollo de tecnologías innovadoras mediante el apoyo gubernamental y una mayor colaboración entre la industria, el gobierno y el mundo académico.
- Fortalecimiento de la base directiva
Como base para la implementación constante de medidas clave en Japón y en el extranjero, promoveremos el desarrollo de tecnologías de vanguardia, reformas operativas y la optimización, y el fortalecimiento de la competitividad de los recursos humanos. (1) Promover el desarrollo de tecnologías de vanguardia
Destinaremos continuamente nuestros recursos de investigación a promover el desarrollo de procesos que logren una producción estable y competitividad en costos, así como el desarrollo de productos que contribuyan a la sofisticación de los tipos de productos. Además, seguiremos desarrollando tecnologías innovadoras para lograr la neutralidad de carbono. También fortaleceremos el sistema global de I+D, por ejemplo, colaborando con U.S. Steel, acelerando el desarrollo de tecnologías de vanguardia.
(2) Promover la reforma y la optimización operativa
Mediante la reforma y la optimización operativa, incluyendo el uso de DX, nos centraremos en las tareas que impulsan directamente el crecimiento del negocio y generan valor añadido, y lograremos una competitividad excepcional mediante la mejora de la productividad y el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas y comerciales.
Responderemos con rapidez, adecuación y flexibilidad a los problemas desde la perspectiva de la optimización a nivel corporativo, incluyendo la asignación de recursos humanos a bases en el extranjero, y estableceremos una cultura corporativa que nos permita alcanzar un crecimiento sostenible.
(3) Fortalecer la competitividad de los recursos humanos
Para impulsar el desarrollo y el empoderamiento de los recursos humanos, seguiremos promoviendo la diversificación de los mismos y mejorando las medidas para desarrollar el talento global, incluyendo el uso de asignaciones en el extranjero. Si bien ya existen diversos sistemas para facilitar la conciliación del trabajo con el cuidado de los hijos y otras etapas de la vida de los empleados, intensificaremos los esfuerzos para maximizar su eficacia. Además, implementaremos medidas para mejorar la productividad, incluyendo la reforma y la optimización operativa, fortalecer la capacidad de cada empleado y maximizar el rendimiento organizacional. IV. Objetivos financieros y rentabilidad para los accionistas
- Política de asignación de recursos de la dirección y plan de inversión
Con el objetivo de lograr una mejora sostenible del valor corporativo, asignaremos estratégicamente los recursos de gestión, buscando un equilibrio adecuado entre la inversión en crecimiento, la rentabilidad para los accionistas y la solidez financiera.
Para mejorar la rentabilidad fortaleciendo aún más nuestra base de ganancias en Japón y aumentar drásticamente los beneficios mediante la implementación de nuestra estrategia de crecimiento global en el extranjero, nuestro plan es realizar inversiones de capital y comerciales por un total de 6 billones de yenes¹ durante los próximos cinco años.
Incluye una inversión de aproximadamente 11 000 millones de dólares estadounidenses en U.S. Steel (hasta finales de 2028).
- Objetivo financiero y de beneficios, y política de rentabilidad para los accionistas
(1) Objetivo financiero y de beneficios
Mediante la implementación de las diversas medidas establecidas en el plan de gestión, trabajaremos para mejorar nuestra rentabilidad y eficiencia de capital a medio y largo plazo, y para fortalecer nuestra base financiera. Mediante estos esfuerzos, aspiramos a alcanzar los siguientes objetivos financieros, estableciendo el año fiscal 2030 como un hito. Indicadores financieros clave (objetivos para el año fiscal 2030)
Beneficio empresarial subyacente (consolidado)
1 billón de yenes o más al año
ROE: Aproximadamente el 10 % (más del 10 % con respecto al año fiscal 2031)
Ratio D/E²: Aproximadamente 0,7
D/EBITDA²: 3,5 o menos
Capital ajustado por deuda subordinada e instrumentos similares
(2) Política de rentabilidad para los accionistas (Introducción de un dividendo mínimo)
Con el fin de lograr un equilibrio adecuado entre las inversiones para el crecimiento a medio y largo plazo, la rentabilidad para los accionistas y la solidez financiera, mantendremos nuestra política actual de dividendos con un objetivo de ratio de pago anual consolidado de alrededor del 30 %.
Además, dado que hemos construido una base de ganancias estable y con la perspectiva de aumentar la previsibilidad de los dividendos para los accionistas e inversores y mejorar el atractivo de las acciones de Nippon Steel, incorporaremos a nuestra política de dividendos un dividendo anual mínimo de 24 yenes por acción durante el período de cinco años del Plan de Gestión a Medio y Largo Plazo 2030 (ejercicios fiscales 2026 a 2030).
Al cumplir con el Plan de Gestión a Medio y Largo Plazo 2030, Nippon Steel recuperará su posición como el mejor fabricante de acero del mundo, contribuyendo al resurgimiento de la economía japonesa.
Reportacero
