29 de octubre de 2026.- Incluso en medio de la incertidumbre, el grupo Metinvest no ha abandonado la planificación empresarial anual, aunque ha modificado su enfoque del proceso. Así lo afirmó la directora financiera de la compañía, Yuliya Dankova, en el 24.º Foro de Directores Financieros de Ucrania.
Cada otoño, el grupo elabora un plan para el año siguiente. Al mismo tiempo, el formato ha cambiado: ahora abarca el escenario operativo base, los posibles riesgos y las reservas para casos imprevistos.
“Nos decantamos por uno de los escenarios en los que más creemos y que estamos preparados para defender. Luego, creamos reservas: qué podemos hacer adicionalmente, incluso si este escenario es bastante ambicioso en términos de planificación. A continuación, identificamos los riesgos y hacemos un seguimiento de qué reservas logramos utilizar, qué riesgos se materializaron y cuántos ‘cisnes negros’ surgieron, es decir, lo que no habíamos previsto”, explicó Yuliya Dankova.
La empresa también ha modificado sus parámetros de referencia. En lugar de realizar pronósticos sobre el fin de la guerra, evalúa condiciones operativas específicas: el posible plazo para la reanudación de las operaciones en los puertos del Mar Negro, la capacidad de los ferrocarriles para transportar carga y la capacidad de las empresas para operar.
El director financiero de Metinvest subraya que hoy en día las empresas deben estar preparadas para revisar sus planes constantemente. Sin embargo, el proceso de planificación en sí mismo ayuda al equipo a comprender sus objetivos, evaluar escenarios y tomar las mejores decisiones desde una perspectiva económica y de gestión. La tarea principal consiste en comprender rápidamente cómo un cambio en un factor afecta a todo el negocio. Esto es precisamente lo que permite a las empresas sobrevivir en la actualidad.
Metinvest planifica sus operaciones con cuatro meses de antelación. Mensualmente, la empresa analiza el mercado y la capacidad de producción, calcula los márgenes, aprueba las decisiones de producción y, posteriormente, planifica los flujos de caja y el presupuesto. Sin embargo, incluso dentro de este plazo, la situación puede cambiar drásticamente.
“En promedio, entre estos subciclos se producen varios ataques con misiles, el cierre de los puertos del Mar Negro, la introducción de cuotas a las importaciones de acero en la UE y cambios en los programas nacionales”, declaró Yuliya Dankova.
Por lo tanto, la empresa debe reconstruir sus operaciones rápidamente. Si la logística se ve interrumpida, la carga debe redirigirse desde los puertos del Mar Negro a Polonia y Rumania; en caso de problemas con el suministro de materias primas, se deben encontrar fuentes alternativas, recalculando la economía de producción desde cero.
“Lamentablemente, el 17 de octubre hubo otra huelga. Las empresas no están operando. Al mismo tiempo, ya estamos planificando el próximo ciclo de cuatro meses, que también abarcará dos meses del próximo año, y preparando decisiones dentro del escenario elegido”, señaló Yuliya Dankova.
Los indicadores que llevan a Metinvest a revisar sus planes son acontecimientos significativos capaces de afectar a sus operaciones (un bloqueo de los puertos, cambios en las condiciones para las exportaciones a la UE, etc.).
“El año pasado, aprobamos el plan de negocios en diciembre, y ya a principios de enero supimos que Ucrania no había recibido una exención del CBAM. Dado que esto afecta a nuestro plan de negocios, revisamos de inmediato nuestros escenarios operativos”, explicó el director financiero de Metinvest.
El grupo utiliza plataformas especializadas para sus cálculos, aunque también sigue utilizando Excel.
El enfoque para la toma de decisiones depende de las circunstancias específicas y la magnitud del problema. Algunos asuntos pueden resolverse directamente sobre el terreno, mientras que otros requieren una coordinación centralizada. La clave de la gestión actual reside en una respuesta rápida que tenga en cuenta la situación particular y su impacto potencial.
La revisión periódica de los planes y el ajuste de las decisiones se han convertido en parte integral del modelo operativo del grupo. Si bien antes los indicadores clave de ventas, producción y margen se establecían en la fase de planificación, ahora se revisan sistemáticamente en los comités de presupuesto y en las reuniones operativas semanales.
“Se trata de una gestión adaptativa, a la que recurrimos en situaciones de crisis. Y llevamos viviendo en estas condiciones desde 2014”, añadió Yuliya Dankova.
Este tipo de gestión requiere un intercambio rápido de información e interacción entre departamentos.
A modo de recordatorio, el director ejecutivo de Metinvest Group, Yuriy Ryzhenkov, señaló que la Unión Europea debería reconsiderar sus restricciones a las importaciones de productos siderúrgicos ucranianos, ya que Ucrania ha sido equiparada con otros países en lo que respecta a las medidas destinadas a frenar las importaciones baratas, en particular las procedentes de China.
Reportacero
