“Durante estas visitas, siempre aprendo algo de sus buenas prácticas y, a menudo, puedo ofrecerles consejos y apoyo mientras buscan dar el siguiente paso en su viaje de seguridad”.
Durante estas discusiones surgen muchos temas, con frecuencia nos encontramos discutiendo las mejores prácticas en torno a cuestiones tales como trabajar en altura, aislamiento, incluido el bloqueo / etiquetado / prueba y la seguridad del proceso.
Sin embargo, el tema que llama más la atención durante estas discusiones, y creo que cada vez más marca la diferencia entre los mejores y el resto, es el liderazgo en seguridad y la cultura de seguridad.
Cualquier persona en la jerarquía puede ser líder de seguridad, desde un CEO hasta un operador de planta, pero los líderes senior tienen una oportunidad única de ser una influencia positiva en toda una organización.
Entonces, ¿qué es el liderazgo de seguridad?
Otros ven y creen a un líder de seguridad cuando hablan de seguridad, aceptan y siempre cumplen personalmente con las reglas de seguridad, son justos y recompensan el buen comportamiento, pero siempre se toman el tiempo para involucrarse de manera inmediata y constructiva con personas que no siguen los procedimientos de seguridad. . Son rápidos para celebrar públicamente un comportamiento seguro y se les confía cuando hablan.
Un gerente de seguridad mide, organiza, informa, un líder de seguridad convence a las personas
Un gerente de seguridad cumple con las reglas de seguridad, un líder de seguridad cree en las reglas de seguridad
Un líder de seguridad lidera con el ejemplo, se ve en el piso y se cree
Un líder de seguridad se comunica sobre las consecuencias de las desviaciones de seguridad más que sobre las reglas de seguridad.
Un líder de seguridad mantiene un ojo crítico sobre las reglas de seguridad, buscando aquellas que son inapropiadas y que necesitan actualizarse.
Un líder de seguridad investiga con el método por qué / por qué más allá de las preguntas cómodas y garantiza que se consideren los factores organizacionales
En lugar de preguntar «¿Por qué el trabajador no siguió las reglas?», Los líderes de seguridad se preguntan «¿Por qué no convencí al trabajador de adoptar un comportamiento de trabajo seguro?»
El mejor líder de seguridad pregunta: «¿Qué salió bien?» Con tanta frecuencia como «¿Qué salió mal?»
Hace unas semanas, los líderes de seguridad de todos los miembros de worldsteel se reunieron, y pasamos bastante tiempo discutiendo la cultura de seguridad y el liderazgo en seguridad.
Al abordar cuán visible se mantiene el liderazgo sentido a largo plazo, concluimos que los problemas más críticos fueron:
Credibilidad
Liderazgo significa líderes que hacen lo que dicen que harán
Comunicación
La comunicación debe ser efectiva, sostenible e innovadora para garantizar que siga siendo relevante a medida que evolucionan la madurez y la cultura de seguridad
Oportunidad
Asegurar que cualquier problema identificado se resuelva rápidamente y que esto se comunique
Incentivos
Los mecanismos de recompensa deben apoyar y mantener el liderazgo sentido en todos los niveles de la organización.
Con el fin de reconocer la importancia del liderazgo y la cultura en la configuración del entorno operativo de una empresa, este año worldsteel agregó una nueva categoría a nuestro Programa de reconocimiento de excelencia en seguridad: «Cultura y liderazgo».
Estoy encantado de poder felicitar a Qatar Steel por ser el primero de lo que espero sean muchos miembros cuyas prácticas líderes demostrarán ser una inspiración para los demás.
Reportacero
