Requiere cambió de paradigma en materia de seguridad transformar el desempeño organizacional
12 de octubre de 2020.- De acuerdo con Carlos Martínez, Gerente de Seguridad y Salud de Worldsteel, 2020 ha sido un año lleno de desafíos para la industria del acero.
“Por un lado hemos sido testigos de pérdidas humanas y económicas que impactan significativamente nuestra forma de vida actual y por otro hemos sido participantes activos en la respuesta y mitigación de los efectos de la pandemia de COVID-19. Hemos aprendido muchas lecciones y es importante que aprendamos y pongamos en práctica esta nueva experiencia”, dijo Martínez.
Este año, debido a la pandemia, el Día de la Seguridad del Acero tendrá que ser diferente. En el curso normal de los eventos, el Día de la Seguridad del Acero habría sido el 28 de abril, alineado con el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo, y nuestros miembros habrían llevado a cabo visitas de gestión detalladas en el sitio centradas en uno de los 5 Causas más comunes de incidentes graves: maquinaria en movimiento, trabajos en altura, caída de objetos, tráfico in situ e incidentes de seguridad de procesos.
Esto habría implicado una presencia inusualmente fuerte en el taller, lo que claramente no era práctico. Teniendo esto en cuenta, retrasamos el Día de la Seguridad del Acero hasta el 21 de octubre. Por segundo año consecutivo, pedimos a nuestros miembros que se centren en la seguridad de los procesos, reconociendo que todos tendrán que ser flexibles en su enfoque. Les pedimos a todos nuestros miembros que hagan lo que crean que pueden para revisar sus enfoques de seguridad de procesos y nos lo digan.
Hay muchos aspectos de la seguridad de los procesos en los que nuestros miembros pueden concentrarse, reconociendo que:
Las razones de los incidentes de seguridad del proceso no son las mismas que las de los incidentes de seguridad personal. El seguimiento de las lesiones con tiempo perdido no nos dice casi nada. Sin embargo, la prevención de pérdidas de contención de sustancias o materiales peligrosos nos ayudará a comprender y gestionar los riesgos de gestión de la seguridad de los procesos mediante la excelencia en las prácticas operativas y de mantenimiento.
Para transformar el desempeño organizacional, necesitamos cambiar el paradigma. Por ejemplo, erradicar cualquier elemento de la cultura de la culpa que probablemente inhabilite el aprendizaje efectivo de los eventos. Lograr esto es cambiar a una mentalidad que ve la «seguridad» no como la ausencia de incidentes, sino más bien como un compromiso compartido para tener el proceso bajo control. El éxito proviene de garantizar que la gerencia pregunte y escuche a los trabajadores para identificar y comprender las necesidades reales de seguridad, en lugar de considerar que la gerencia de seguridad les dice a los trabajadores qué hacer.
La continua transformación de nuestra industria mientras trabajamos para reducir radicalmente las emisiones de CO2 introducirá nuevos riesgos. Por ejemplo, ¿cuáles serán las implicaciones del uso de hidrógeno desde una perspectiva de gestión de seguridad de procesos?
La correcta gestión de COVID-19 ha recibido mucha atención en todas nuestras plantas, pero debemos recordarnos constantemente que todos los riesgos de seguridad y salud «convencionales» siguen ahí.
Gracias por su apoyo en el Día de la seguridad del acero 2020, espero escuchar cómo lo marcarán todos este año.
Reportacero
