Acompaña BTConsortium a CEO de empresas a enfrentar principales desafíos

2 de junio de 2023.- BTConsortium, Business Transformation Consortium, es la primera plataforma de acompañamiento en línea dedicada a la transformación empresarial, funciona por membresía y en ella acompañamos a los Directores Generales en sus procesos de transformación, dijo Miguel Galván, CEO y fundador de la firma.

Hoy el director general tiene un reto importante para asegurar que su empresa resuelva los problemas del presente y sea vigente.

Los Directores Generales, dijo, están solos, y enfrentan el problema de cómo resolver los problemas de la empresa cómo un todo, así fue como hace cinco años nació BTConsortium.

Señaló que se han dado cuenta de tres grandes retos que enfrentan los Directores Generales, primero, el Director General está sólo, porque viene el de compras, el de operaciones, y el de ventas, y esperan que el director les resuelva todo, y el Director se pregunta solo en su despachó ¿Y ahora cómo le hago?

En los casos de Directores de mucho calado no han dicho, yo sé a dónde quiero llevar la empresa, sé lo que debemos de hacer, pero alguien que me ayude a juntar las piezas del cómo.

La segunda es, si se ponen a pensar, es que el director general busca ayuda afuera, pero la respuesta de afuera es venderles un proyecto de miles de dólares muchos meses y mucho esfuerzo, que se supone que te resolverá la vida, pero qué sucede, que no te resuelve todo, afuera está una oferta muy estructurada que se llama consultoría, pero nosotros no somos consultores.

La tercera es cuestión es que hoy no hay métodos que integren todas las piezas del rompecabezas, nosotros ofrecemos una metodología denominada “TEI”, Transformación empresarial Integral, única que integra todas las piezas para aterrizar lo que se quiere hacer del negocio.

“Con estas tres cosas nace BTConsortium con una oferta diferenciada. No somos consultores, somos un consorcio por memebresía y el servicio se llama acompañamiento para formación empresarial integral, un servicio innovador que no existe el día de hoy, y lo seguimos buscando, alguien que tenga una oferta similar en el mundo, que sea de servicio profesional contratado por membresía”.

Añadió que en los últimos cinco años han acompañado ya a más de 20 empresas, empresas como Nemak, Ikon, Deacero, Proeza… También estamos acompañado a empresas en Centroamérica.

Al día de hoy, señaló, ya tenemos formados a más de 200 profesionales en temas de transformación para que puedan las empresas entregar toda esta oferta.

Sin brindar nombres señaló que hace cuatro años comenzaron a acompañar a una empresa de agronegocios familiar, y que ahora tiene cuatro cultivos, cuando antes sólo tenía dos, ha comprado a otras empresas, y se ha expandido a otros países, esto es, ha logrado la diversificación de negocio y la expansión, con un crecimiento de 30%.

Un grupo regiomontano de manufactura pesada en transición generacional, la tercera, en el que logramos en seis meses lo que se esperaba hacer en tres años.

Otro ejemplo son tres empresas que durante la crisis por la pandemia, con planta parada y restricciones de producción, pero pudieron salir de ella manteniendo la resistencia para solventar la crisis.

El acompañamiento está funcionando y se está expandiendo por recomendación, esperamos seguir creciendo en el número de empresa que estamos acompañando e implementando la figura del Chief Transformation Officer.

Reportacero