Alejandro Bravo, Socio Líder del Sector Aeroespacial de KPM México señala que la reducción de presupuestos está haciendo que algunos productores del sector se enfoquen en sus utilidades, ya sea a través de mejorar su presencia en algunos mercados o adaptar sus productos y servicios en otros sectores.
“Algunas compañías aeroespaciales necesitan asegurar cómo abastecerán los nuevos mercados sin menoscabo de su calidad. Otros necesitan consolidar las cadenas de sus multiplataformas, además de consolidar que tienen la visibilidad sobre demanda y expectativas de proveedores locales”, refiere Bravo.
Todos estos aspectos se vuelven clave en la encuesta Perspectivas Globales del Sector Aeroespacial y de Defensa 2014 (2014 Global Aerospace & Defense Outlook) publicada por KPMG International.
Señala la encuesta que al buscar nuevas oportunidades de crecimiento, las empresas de este sector se están enfocando en penetrar nuevos mercados y tomar ventaja de las oportunidades de los productos y servicios cercanos.
“No es sorpresa, que las empresas de la industria están batallando en adaptar sus cadenas de suministro para servir estos nuevos mercados”, indica Bravo.
Según la encuesta, las empresas aeroespaciales han puesto más atención en el desempeño y la visibilidad de sus proveedores que en años anteriores, 57 por ciento de los encuestados mencionó que están enfrentando cambios con el desempeño de sus proveedores, arriba de un 35 por ciento en 2013.
De igual modo, cambios relacionados a la obtención de información y visibilidad en toda la cadena de suministro fueron los temas que se incrementaron frente al año anterior.
Los encuestados tienen buenas razones para preocuparse sobre su visibilidad. De hecho, 51 por ciento de los entrevistados menciona que tiene “algo de visibilidad” dentro de los proveedores del Tier 1 y no tiene visibilidad en los proveedores del Tier 2.
Por ello, se requiere mayor esfuerzo, así como una mejora en comparación a los resultados de 2013, de los cuales solo 10 por ciento mencionó que “no tenía visibilidad”, mientras que una tercera parte consideraba que había “mejorado la visibilidad”.
Tres cuartas partes de los encuestados mencionaron que podrían tener una cadena global de suministros dentro de los próximos cinco años.
Por otra parte, los ejecutivos están empezando a ver a la tecnología como un cambio para tener una mayor visibilidad en la cadena de suministro, 29 por ciento mencionó que sus sistemas eran inadecuados para tener una visibilidad de las necesidades en la cadena de suministro, planeación y ejecución.
Además, la falta de tecnología madura existente crea obstáculos en la comunicación de la cadena de suministro, aunque también se considera que la tecnología de los proveedores principales no es tan sofisticada para compartir la información de la capacidad y la demanda en tiempo real.
Algunas ya están mejorando la tecnología para ser más efectivas y tener mayor visibilidad de la cadena de suministro.
Aunque la adopción e integración de la tecnología es un buen signo, solo 18 por ciento del sector está utilizando tecnología global de proveeduría en toda la empresa, mientras que una quinta parte de las empresas del sector está incrementando la tecnología a un mejor proveedor de riesgo.
Y como se mencionó antes, están enfocadas en mejorar su cadena de suministro, que sean más globales y esto les permita tener una mejor visibilidad, en calidad de los productos, evaluar la reputación de los proveedores, así como la mejora en los servicios recibidos.
“De esta manera estarán preparadas para alcanzar sus objetivos de crecimiento y mayor rentabilidad”, asegura Alejandro Bravo.
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Lourdes Flores F.
