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Anticipar tendencias: clave de los negocios

30 de octubre 2012.- El premio Nobel en Economía 2004, Finn Kydland, aseguró que el desarrollo de los negocios en gran parte del mundo, se caracterizaron por una creciente incertidumbre –sin precedente- en las décadas pasadas. Kydland, participó en el Panel III: Economía Global: Siguiendo las Nuevas Direcciones”, durante el 53 Congreso de la Asociación Latinoamericana del Acero (ALACERO), que se celebra en Santiago de Chile.

Explicó que dicha incertidumbre “es la razón principal de la carencia de claridad en la formulación de políticas económicas, especialmente por lo que hace a los planes para anticiparse al futuro”.

Al abordar el tema “Desarrollo Económico Global. Riesgos y Oportunidades para la Región”, el economista noruego dijo que “tomar decisiones importantes en los negocios, decisiones bien informadas y bien fundamentadas, tales como la inversión en nuevas capacidades productivas, investigación y desarrollo, así como la selección de nuevos mercados, incluyendo, la determinación de los impuestos, entre otras medidas, requiere de anticipar las políticas a involucrase durante varios años en el futuro”.

A su juicio, entre las políticas de dimensión importantes, están la fiscal, especialmente por su incidencia sobre los negocios; la exención de restricciones comerciales y la regulación.

Para Finn Kydland la política fiscal es la variable más importante para el crecimiento a largo plazo, “inclusive, más importante que la monetaria, claro está que con sus límites”.

Ante los industriales del acero, el Premio Nobel en Economía, dijo que “para ustedes que hoy deciden construir una planta, que sería costosa y tardar, digamos un año en operar y brindarles resultados, lo que más les debe importar no son los dividendos, sino los impuestos, pues lo que ganen es lo que va a quedar después de que el gobierno se lleve su tajada, que quizá ya no sea del treinta por ciento, sino del cincuenta por ciento”.

Expresó que el formulador de las políticas futuras debe tomar en cuenta lo anterior, que es lo más importante, ya que cuando se pierde la credibilidad es muy difícil restaurarla.

En ese mismo panel, Magnus Lindkvist, Director de Nuevas Tendencias y Pensamiento Futuro de la Escuela de Economía de Estocolmo, Suecia, señaló que leyendo los periódicos nos formamos una visión de corto plazo del mundo, pero que viendo a largo plazo encontramos secretos. Por ejemplo, los precios del acero entre 1920 y 2012.

“Si ustedes quieren comprender el mundo y construir negocios sustentables, necesitan usar una perspectiva de largo plazo. Pero igualmente, hay que tener en cuenta que la globalización es un cambio horizontal  y es lo mismo que está ocurriendo en más lugares. Más lugares que quieren construir infraestructura y rascacielos, pero también más lugares capaces de fabricar acero de alta calidad”, dijo.

Indicó que la tecnología es un cambio vertical y se trata de posibilitar lo mágico y hacer que las cosas imposibles se vuelvan realidad. Ejemplo de ello, es la industria del acero y las computadoras. Desde luego, agregó que las compañías también pueden buscar la competencia.

“Vean a los competidores, hagan lo que ellos simplifican, vuelen más rápido, más barato o mejor. Escuchen a los consumidores, sean eficientes y hagan cosas por el estilo. Pero las compañías también buscan crear, por ejemplo traer al mercado cosas que antes no eran conocidas. Y claro esta, cuando usted crea, usted también encuentra enemigos porque la gente se siente retada, no entiende lo que usted hace, no puede dimensionar qué es lo que usted está haciendo”, recomendó.

El especialista subrayó que “competir o crear, uno de estos dos patrones, es fácil y el otro es difícil. ¿Cuál debe usted escoger?. Las compañías que han sobrevivido en el largo plazo han tenido cosas en común: La perspectiva a futuro, la experimentación, el acertar y errar, el abaratar el error; el reciclar las fallas, casi todas las ideas nuevas fallan la primera vez; y por último la paciencia, los cambios profundos toman mucho tiempo”.

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