Implementará Cemex innovaciones en sacos
La ganadora del primer lugar fue Fiorini Industrial Packaging S.p.A., por “GH2OST,” un saco de cemento con una cubierta hidrosoluble patentada, que protege el cemento de la humedad y se puede introducir en la revolvedora con el cemento adentro. “Mondy vende papel de alta porosidad que estaremos adquiriendo para producir los sacos, con beneficios de 11 por ciento, ojalá sea más, con respecto a cierto mercado donde tenemos sacos de esa resistencia”, subrayó el directivo.
Puntualizó que esta solución no es para todo el rango de productos, pues deben ir a la especificidad de cada mercado o de cada región, en México o Estados Unidos y “si estamos esperando en caso de alta porosidad, ahorros a corto plazo”.
La ganadora del segundo puesto fue Mondi Kraft Paper, por la idea: “El Futuro es Altamente Poroso,” cuya innovación consiste en un saco de cemento hecho con papel poroso de alta calidad, que lo hace más ligero y resistente, mejorando su desempeño operativo.
En el caso del saco soluble (de Fiorini), estamos viendo su potencialidad hacia otro tipo de mercados de otro tamaño, de menor tamaño, queremos dar más atención al tema ambiental.
Recalcó que no todas las soluciones son parta todo, las ideas que quedaron en primero y segundo lugar respectivamente, tienen muy alto potencial, “como parte de la reducción de costos de Cemex son ideas ganadoras”.
Por otra parte, el tercer lugar fue para Vega, una subsidiaria de AIA Engineering Ltd., proveedor de piezas de fundición altamente resistentes a la corrosión, abrasión y desgaste de cromo utilizado en las industrias del cemento, minería y generación de energía térmica.
La empresa no asistió al evento. Carlos Sucre, enfatizó que Cemex está permanentemente en desarrollo haciendo pruebas de nuevos tipos de sacos, generalmente vienen de madera de árboles, de pino, de maderas de mucho tiempo, “estamos probando papel hecho de bambú, no podríamos estimar el monto (de inversión), pero es atractivo ir con estas ideas a corto plazo”, detalló.
Carlos Sucre, director de Abasto Global, explicó que el reconocimiento INTÉGRATE, se implementó por primera vez en 2006 en España y Gran Bretaña y en México en 2010. Sin embargo es la primera vez que se realiza de manera global.
“Los principales objetivos del área de innovación de proveedores, es fortalecer las relaciones con proveedores, promover la innovación, a través de un ganar-ganar, mejorar las prácticas de la cadena de valor, y contribuir con la estrategia de reducción de costos en todas las operaciones de Cemex”.
Las bases de participación de la edición 2013, pedían que la implementación de la solución no tuviera un costo mayor a 50 mil dólares, que se pusiera en práctica en menos un año, y que en caso de una eventual inversión, se pagara el retorno en menos de un año.
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Lourdes Flores F.
