Gana Gerdau premio Steelie
4 de dic. de 2014.- World Steel Association publicó que en octubre de 2014, Gerdau ganó el premio Steelie de excelencia en sostenibilidad para mejorar la sostenibilidad de su cadena de suministro de chatarra.
Señaló que desde el 2007 Gerdau ha estado llevando a cabo el proyecto destinado a la formalización de la chatarra de acero reciclado de actividades en países sudamericanos como Brasil, Chile, Perú y Uruguay.
En estos países, chatarreros han trabajado de forma independiente sin el equipo de protección adecuado o la seguridad social y por lo general bajo malas condiciones de trabajo.
Para que el proyecto sea un éxito, Gerdau trabajó en colaboración con la Agencia Alemana de Cooperación Técnica (GTZ) y organizaciones sin fines de lucro con base en toda América del Sur, así como el gobierno de Brasil.
El proyecto Pirámide (BOP), destinado a fortalecer la organización y gestión de las organizaciones de recicladores de chatarra con el fin de lograr beneficios ambientales, sociales y económicos significativos para la industria del acero y de la sociedad en general.
El acero es 100% reciclable, lo que significa que puede ser reprocesado en el mismo material de la misma calidad y otra vez.
Además, se recupera fácilmente al final de su vida útil por separación magnética. En la producción de acero, el uso de la chatarra de acero como materia prima reduce el volumen de residuos eliminados por la sociedad y reduce el consumo de energía y otros recursos naturales, y reducir al mínimo las emisiones de CO2. Manifiesta en las cuentas de reciclaje para la energía y ahorro de materias primas: más de mil 400 kg de mineral de hierro, 740 kg de carbón y 120 kg de piedra caliza se guardan para cada tonelada de chatarra de acero hecha en acero nuevo.
La demanda actual de la Sociedad para los nuevos productos de acero es mucho mayor que la cantidad de acero reciclado disponible para su reciclaje.
Esto se debe principalmente al hecho de que la mayoría de los productos de acero, de los coches a las turbinas eólicas, edificios e infraestructura, se mantienen en uso durante décadas antes de que lleguen al final de su vida y que se disponga como chatarra para su reciclaje.
Por lo tanto, mientras que los fabricantes de acero son capaces de reciclar toda la chatarra de acero que no estén disponibles no es posible satisfacer la demanda social de nuevos productos de acero que utilizan chatarra solo debido a su limitada disponibilidad.
Actualmente la chatarra contribuye a alrededor del 30% del acero producido.
Los proyectos como el realizado por Gerdau mejora la disponibilidad de chatarra y asegura que la chatarra de acero efectivamente se reúna de nuevo en el ciclo de producción de acero.
El proyecto consistió en la balanza de pagos:
Entrenamiento en habilidades directivas y técnicas para los recicladores se centran en la gestión ambiental, planes de negocio, gestión de la producción, ventas, finanzas, etc.
Fortalecimiento de la cooperación entre los diferentes grupos de interés a través de la mejora de las actividades de formación de equipos de comunicaciones y
Seguimiento de los progresos mediante un conjunto de indicadores de desempeño preestablecidos como referencia
Contribuir a las políticas públicas a nivel local y nacional, y fomentar la participación de los recicladores en los debates públicos.
Esto ha llevado a una nueva legislación sobre la eliminación de residuos «Ley Nacional de Residuos Sólidos» implementado por el gobierno de Brasil en agosto de 2014.
Como resultado, Gerdau no sólo ha fortalecido la cadena sus proveedores de chatarra ‘y ha mejorado la situación de recolectores de chatarra mediante la formalización de su actividad, sino que también se ha cerciorado de beneficios ambientales, sociales y económicos.
Por ejemplo: En las ciudades donde se implementó el proyecto, aproximadamente mil 630 toneladas al año de residuos generados
Se informó de un aumento del 88% en la fuerza de trabajo, de 320 a mil 200, en los tres años de la duración del proyecto
Mil 200 recolectores de residuos recibieron 34 mil 424 horas de formación durante los 27 meses de duración del proyecto principal
En 2011, Gerdau compró chatarra de 9 organizaciones de reciclaje y en el 2013 esta cifra aumentó a 116
Se informó de un aumento promedio de crecimiento del 228% en la chatarra recolectada anualmente
El ingreso promedio de los proveedores registró un aumento del 155% desde 2011 hasta 2013.
Esta iniciativa se ha convertido en un proyecto autosustentable, lo que ha llevado al desarrollo de una metodología para proyectos de futuro de la especie.
El contenido de la metodología se centra en la gestión del medio ambiente, la salud, la seguridad, la gestión financiera, la producción y la comercialización.
Verónica Flores
