Este año el proyecto se desarrolla en países como México, Colombia, Venezuela, Perú y Brasil con el objetivo de hacer de los proveedores actuales y potenciales, unidades más competitivas a fin de que puedan desarrollarse de manera eficiente en el mercado, y así, lograr cumplir con los requerimientos de Gerdau.
Detalla que en México, Colombia y Venezuela el programa se ejecuta en colaboración con la Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES), organización internacional que desarrolla proyectos con el fin de mejorar los procesos de negocio en el sector MiPyme, desde un enfoque sustentable de rentabilidad y eficiencia.
En México, inició la primera etapa con la participación de 15 proveedores inscritos al programa, donde se les realizó un diagnóstico, identificando oportunidades de mejora en sus niveles de atención, servicio y producto, a fin de crear planes de acción ajustados a las necesidades de los clientes, así como de Gerdau.
El siguiente proceso es la fase de implementación que comprende talleres de capacitación grupal y el acompañamiento individual de acuerdo a las necesidades que fueron identificadas en el diagnóstico.
“La Compañía tiene un fuerte compromiso por estimular la actitud emprendedora y aumentar la calidad de gestión, la productividad y la competitividad de sus proveedores, para contribuir con la mejora continua de sus negocios, construyendo además alianzas sólidas de largo plazo y beneficios mutuos”, comentó Aloisio Fragoso, Gerente de Suministros de Gerdau Corsa.
Claudia Zanchi Piunti, directora global de Suministros de Gerdau, suscribe, “el Programa de Desarrollo de Proveedores Gerdau promueve el impulso sostenible de las MiPyme participantes, haciéndolas más fuertes, independientes y capacitadas para actuar también en otras cadenas de negocio. Además, impacta en la competitividad de Gerdau, ya que posibilita el recibimiento de productos y servicios con más calidad, puntualidad en las entregas y el establecimiento de relacionamientos de largo plazo”.
La compañía reafirma así a sus proveedores como aliados estratégicos clave en sus operaciones, siendo indispensables y de gran importancia para el óptimo desempeño de la cadena de valor, apoyando a que la compañía logre objetivos de calidad, seguridad y excelencia en todas sus operaciones.
Por Verónica Flores
