Advierte sobre falta de consejos de administración y gobiernos en empresas familiares
21 de mayo.- La falta de una estructura de gobierno o la complejidad en las expectativas y la comunicación pueden llevar al fracaso la continuidad de un proyecto empresarial en familia, afirmó Guillermo Salazar.
El ejecutivo de Akro Family Office Advisors ofreció esta mañana la conferencia “Empresas familiares, ¿cómo proteger y hacer sostenible su patrimonio?”, en las Salas de Educación Continua, a empresarios o representantes de diferentes firmas de la localidad.
El consultor, proveniente de Miami, Florida, señaló una serie de causas que la empresa familiar debe sortear para subsistir, como la confrontación de intereses, los temores a la hora de enfrentar la sucesión y la ausencia o debilidad de acuerdos de la familia o de instancias para la resolución de conflictos, entre otros.
“(Puede haber) una alta dependencia económica de la empresa por parte de los miembros familiares; muchas familias terminan dependiendo de esta vaca lechera y no se encuentran alternativas de riquezas”, advirtió.
En esta plática, organizada por el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, el especialista en empresas y patrimonio familiares subrayó la importancia de gestionar la creación de los consejos de administración y los gobiernos familiares.
El asesor definió estos dos organismos como “puntos de balance empresarial y familiar”, respectivamente, y señaló que la diferencia estriba en que el primero administra la inversión y define la estrategia del negocio, mientras que el segundo define y toma decisiones como propietarios de un patrimonio compartido.
“Ayudan mucho a ordenar las ideas, a crear un foro de discusión; en muchos casos, alivia tensiones, mejora la comunicación entre sus miembros, también mejora la productividad de la empresa”, destacó.
De acuerdo con Salazar, las posibilidades de una sucesión generacional se potencian mucho cuando se cuentan con estas instancias, aunque reconoció que tampoco es una garantía absoluta de éxito.
“El problema es que, cuando no tienes un programa de sucesión, estás generando el caldo de cultivo perfecto para un problema familiar: ese es el problema, porque legalmente tú puedes dejar una sucesión; para eso están las herencias y los testamentos, hay un montón de recursos legales que les permiten traspasar, no dejar en el limbo, un activo”, explicó.
El ponente estableció que las dimensiones de una empresa no son tan importantes como la complejidad de la misma, ya que en el momento en que se involucren dos o más generaciones es necesario empezar a pensar en estas estructuras.
Salazar aconsejó a los emprendedores no mezclar las conversaciones que son de negocios con las que son familiares, dependiendo de las circunstancias; así como guiarse por actitudes profesionales y separarse de hábitat empresarial ocasionalmente.
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