Lanza ManpowerGroup 5 desafíos para fomentar la productividad, el trabajo colaborativo y el liderazgo
La historia del outsourcing se remonta a la revolución industrial, pero no es hasta los años sesenta cuando esta herramienta se convierte en una necesidad para la evolución de las empresas. En 1969, Manpower, que ya tenía 20 años en el negocio del outsourcing en Estados Unidos, llega México. Hoy, ManpowerGroup con sus más de 2 mil clientes y 75 mil empleos mensuales, continúa siendo el líder del mercado con el 42% de participación.
Durante estas décadas, ManpowerGroup ha detectado las macrotendencias que están cambiando el mundo laboral, entre las que se encuentran: demografía y escasez de talento, elección individual, revoluciones tecnológicas y sofisticación de clientes. Asimismo, fue el pionero en identificar cómo debe ser el líder en Human Age, la era donde lo único cierto es la incertidumbre.
“En ManpowerGroup nos sentimos muy orgullosos de cumplir 45 años, siendo una organización ágil que responde a los cambios, pensando y actuando de forma diferente para potencializar y preparar para el futuro a las organizaciones. Tenemos muy claro que actualmente el gobierno es local, las empresas son globales y el talento es móvil. Lo que antes era suficiente para un líder, hoy ya no lo es.”, comentó Mónica Flores Barragán, Directora General para ManpowerGroup Latinoamérica.
Con motivo de su celebración, ManpowerGroup lanza 5 desafíos para crear líderes exitosos que inspiren y motiven a sus equipos, y colaboradores que actúen con dinamismo y pasión.
Desafíos
1. Aprende 5 palabras de otro idioma por semana.
Una de las habilidades más requeridas por las empresas hoy en día es saber un segundo idioma. No es necesario que inviertas en un curso, existen APPS gratuitas que te enseñan pronunciación, vocabulario y conjugación de verbos. También puedes escuchar durante el año canciones del idioma que quieres aprender.
2. Ayuda a dos personas de otra área a conseguir su objetivo para demostrar tus habilidades de trabajo en equipo.
Es una tarea de un día que poco a poco se convertirá en hábito. Ayúdalo(a) a generar una presentación, lluvia de ideas o lo que esté en tus manos para promover el trabajo en equipo. La interacción generacional establece sinergias, fomenta la innovación y la competitividad entre organizaciones.
3. Felicita y reconoce a 3 personas de tu organización.
El reconocimiento es vital para seguir motivado en tu trabajo. Elogia a alguien a quien le veas potencial, un compañero que trabaja duro o a quien tenga una excelente actitud de servicio. Compartir mejores prácticas permitirá que se alcancen más fácilmente los objetivos individuales y organizacionales.
4. Realiza una lista con las actividades que tienes a tu cargo y asígnales un orden de importancia.
La productividad en tu trabajo refleja tus resultados y cumplimiento de objetivos por lo que es importante identificar en qué momento del día tu atención y foco son mayores para alcanzar tus metas a corto, mediano y largo plazo. En Human Age, las personas funcionan con mayores niveles de estrés como resultado de metas de productividad cada vez más ambiciosas que requieren de ellos hacer más con menores recursos en menos tiempo.
5. Realiza una matriz de FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de ti en el entorno laboral para construir el líder que quieres ser.
Un líder debe ser inspirador. Aporta las preguntas adecuadas, forma equipos colaborativos, reconoce capacidades y limitaciones. Los valores que aún siguen vigentes en un líder son: congruencia, pasión y humildad.
ManpowerGroup, socio de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano y de la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones, ocupa el lugar 346 en el ranking de las 1,000 empresas más importantes de México, y la posición número 218 en la lista de las TOP 500 empresas.
Es una de las 50 empresas más innovadoras por 4to año consecutivo y una de las más éticas. Además, a través de Fundación Manpower cumple 10 años obteniendo reconocimientos como Empresa Socialmente Responsable promoviendo el empleo de grupos vulnerables y colocando a más de 7,000 en un empleo formal.
