Nippon Steel Corporation busca alcanzar 100 millones de toneladas de capacidad de acero por año
Anuncia un plan de gestión a medio y largo plazo
5 de Marzo 2021.- Con el objetivo de crecer continuamente para convertirnos en «la mejor acería con capacidades líderes en el mundo» que contribuye a la competitividad industrial de Japón desde el presente y hacia el futuro, Nippon Steel Corporation ha desarrollado su nuevo plan de gestión a medio y largo plazo el cual pretende alcanzar una capacidad global de acero de 100 millones de toneladas en 2025.
El Plan incluye un programa de inversión de crecimiento agresivo en recursos de gestión (fiscal 2021-2025)
Implementaremos gastos de capital de 2,400 mil millones de Yenes durante los próximos cinco años, ya que invertiremos en reconstruir nuestro sólido marco de producción nacional y contribuir a las medidas de productos.
Realizaremos inversiones comerciales de 600,000 millones de yenes durante los próximos cinco años, en preparación para la Promoción constante de las medidas de expansión de la capacidad de AM / NS India y la adquisición y la participación (inversión en zonas industriales abandonadas) en acerías integradas en países como China y los países de la ASEAN.
- Políticas de planificación
Se espera que la demanda de acero en Japón disminuya debido a su población en declive, la expansión de ultramar, producción local de los clientes japoneses, y otras razones. Se espera que continúe la demanda mundial de acero crecer de manera constante, particularmente en Asia, y especialmente en la India.
En Japón, donde la demanda se está reduciendo, hemos mantenido nuestra capacidad de producción nacional aumentando nuestra tasa de exportación. Sin embargo, ahora es necesario asumir que el modelo de negocio actual será difícil sostener porque se espera que la competencia en el mercado extranjero se intensifique, principalmente a medida que la demanda en China, que representa el 60% de la producción mundial de acero, parece haber alcanzado su punto máximo, mientras que nosotros estamos entrando en un período que requerirá que nuestras principales acerías proporcionen inversiones a gran escala para renovación de sus instalaciones de envejecimiento.
Con el fin de responder adecuadamente a estas circunstancias, en el negocio nacional del acero, promover a fondo el fortalecimiento de las operaciones, en particular mediante la concentración de la producción a través de selección de productos e instalaciones, construyendo así un marco sólido que nos permite fabricar productos de la más alta calidad, en forma de plantas madre que desempeñan un papel clave en nuestra producción mundial de acero estrategia. En el negocio del acero en el extranjero, ampliaremos nuestro marco de producción integrado en el centro de la demanda, como por la expansión de la capacidad de AM / NS India, y garantizar que la demanda local se capture en mercados en crecimiento.
Al implementar estas estrategias, nuestro plan es lograr 100 millones de toneladas de crudo global capacidad de acero por año para Nippon Steel Group (el «Grupo») combinando los esfuerzos de nuestra madre molinos en Japón y molinos locales ubicados en el extranjero.
Además, continuaremos respondiendo al cambio climático. Al realizar nuestros esfuerzos hacia una descarbonización sociedad, estamos asumiendo el desafío audaz de desarrollar e industrializar nuevas reducciones de CO2 tecnologías, en cooperación con diversas medidas tomadas por el gobierno japonés, y tienen como objetivo lograr la neutralidad de carbono para 2050 con el fin de ganar concursos sobre el desarrollo de nuevas reducciones de CO2 tecnologías con Europa, Estados Unidos y China y seguir liderando la industria siderúrgica mundial.
También contribuiremos a la consecución de la neutralidad de carbono en Japón mediante la utilización de nuestra tecnología y capacidades del producto a través del desarrollo y aumento de la capacidad de suministro de nuestro alto rendimiento productos, como láminas de acero de ultra alta resistencia para la reducción del peso del vehículo y alto rendimiento Láminas de acero eléctricas para motores de accionamiento utilizados en vehículos eléctricos.
Además, impulsaremos con fuerza la transformación digital. Nuestro objetivo es convertirnos en una empresa digitalmente avanzada en la industria del acero, y trabajaremos en la producción y las innovaciones en los procesos comerciales y promoveremos medidas que contribuyan al fortalecimiento fundamental de la toma de decisiones y la resolución de problemas capacidades a través del uso completo de tecnologías y datos de transformación digital.
- Cuatro pilares del plan de gestión a mediano y largo plazo
Nuestro plan de gestión de mediano a largo plazo ha sido desarrollado con los siguientes cuatro pilares basados en nuestras políticas descritas anteriormente:
- Reconstrucción de nuestro negocio nacional de acero y fortalecimiento de la gestión de nuestro grupo
- Promoción de una estrategia global para profundizar y expandir nuestro negocio en el extranjero
- Asumir el desafío del acero sin carbono
- Promoción de estrategias de transformación digital
Las medidas para los cuatro pilares se implementarán de acuerdo con nuestra hoja de ruta.
Con respecto al pilar 1 (Reconstruir nuestro negocio nacional de acero y fortalecer nuestro gestión del grupo), nuestro plan es completar las medidas pertinentes para fines del año fiscal 2025 con el fin de establecer un marco de producción eficiente y sólido en una etapa temprana, y reconstruir las ganancias base de nuestros molinos madre domésticos
