Prevé 71% de alta dirección en NL nuevas inversiones enfocadas en transformación digital.- KPMG México

19 de febrero de 2026.- En un entorno de alta incertidumbre, 73% de la alta dirección en Nuevo León señala que incrementar la confianza en el estado de derecho es un reto principal, 87% anticipa estancamiento o recesión y, pese a ello, 71% prevé nuevas inversiones enfocadas en transformación digital y automatización de procesos, de acuerdo con el estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026. Innovación y resiliencia ante la disrupción constante, de KPMG México.

Garantizar el control de costos y gastos, generar nuevos flujos de ingresos y ampliar la oferta de productos y servicios, son las tres estrategias prioritarias de los directivos en Nuevo León, indica la firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

Ambiente de negocios

Los resultados de la 21.a edición del reporte indican que 29% de las compañías en Nuevo León proyecta que sus ventas aumentarán entre 1% y 5%, y 31% observa con ese mismo optimismo el periodo 2027-2029; además, otro 40% visualiza una tasa de crecimiento anual de ventas de entre 6% y 10% en 2027 a 2029.

Respecto a las nuevas inversiones, el informe también revela que la Alta Dirección en Nuevo León se enfocará en acceder a nuevos mercados (54%), atender las nuevas necesidades de sus clientes para desarrollar productos y servicios innovadores (52%); en la revisión del T-MEC y aprovechamiento de otros tratados comerciales (44%); enfrentando factores como la incertidumbre regulatoria (62%), la política comercial de Estados Unidos (45%), la dificultad para atraer y retener talento (37%), y la inseguridad (37%) y ante lo cual consideran necesario adoptar estrategias flexibles y sostenibles que garanticen su continuidad.

“Aunque el panorama económico previsto para 2026 apunta a un año complejo, las compañías están respondiendo con una estrategia clara: dirigir sus inversiones hacia el fortalecimiento de sus capacidades esenciales. En lugar de frenar, están apostando por iniciativas que incrementen la eficiencia, impulsen la innovación y generen mayor valor y diferenciación. Esta manera de orientar los recursos confirma que la resiliencia y la adaptabilidad no solo serán determinantes para enfrentar los retos regulatorios y fiscales que se aproximan, sino también para posicionarse mejor ante las oportunidades”, señala Ricardo Delfín, Socio Líder de Clientes y Mercado de KPMG México.

Por otro lado, 63% de las organizaciones en Nuevo León indican que han sido sujetas a un proceso formal de fiscalización (nacional 49%), pero 73% refiere que la complejidad y carga administrativa ha impactado en su cumplimiento en tiempo y forma. En cuanto a la transformación digital de la función fiscal, si bien la política tributaria se orienta hacia una fiscalización eficiente, solo 3% de las compañías en Nuevo León cuentan con procesos de cumplimiento fiscal automatizados a diferencia de un 11% a nivel nacional, y 27% aún no ha incorporado soluciones tecnológicas en este ámbito.

“Frente a un entorno en el que las empresas en Nuevo León han sido sujetas a procesos formales de fiscalización y pocas cuenta con automatización en cumplimiento fiscal, la Alta Dirección debe acelerar la inversión en digitalización y talento especializado para garantizar una función fiscal robusta y alineada a las exigencias regulatorias actuales”, precisa Roberto Mendoza, Socio Líder de Impuestos y Legal de la Unidad de Negocio Noreste, Tax Reimagined Leader de KPMG México.

Estrategia y liderazgo empresarial

46% de las compañías en Nuevo León tienen planes de expandir su presencia nacional, eligiendo como destinos estratégicos a la Nuevo León (54%), Ciudad de México (31%), Coahuila y Querétaro (27%) y el Estado de México (23%). A nivel global, 18% considera ampliar sus operaciones hacia países como Estados Unidos (60%), Brasil y Canadá (30%) y República Dominicana e India (20%). La principal razón de la expansión nacional es la ubicación geográfica (62%) y en la expansión global las facilidades logísticas (50%).

“La relación binacional entre México y Estados Unidos es fundamental para el desarrollo social y económico de Nuevo León. Nuestro estado se ha consolidado como el principal destino de inversión en manufactura y nuevas plantas provenientes del país vecino, y un fortalecimiento de esta relación abre la puerta a mayores oportunidades. En un contexto de recomposición geopolítica global, Nuevo León está en una posición única para atraer aún más proyectos estratégicos que impulsen la competitividad, la innovación y el crecimiento regional” reflexiona Gabriel Ortiz, Socio Líder de la Unidad de Negocio Noreste de KPMG México.

En materia de talento, 98% de las empresas en Nuevo León priorizan la promoción de una cultura enfocada en un propósito estratégico como base para retener personal clave. Además, consideran que los siguientes elementos pueden ser diferenciadores en la oferta de valor para el talento: una oferta económica competitiva (48%), los programas de entrenamiento (48%) y flexibilidad de horarios (48%); estos se perfilan como diferenciadores para competir por el capital humano en un entorno cada vez más exigente.

Innovación y tecnología

34% de las empresas en Nuevo León considera que se encuentran en una etapa de madurez estructurada en cuanto a innovación, pues cuentan con procesos definidos y formalizados, mientras que, 43% de las compañías espera destinar entre 2% y 5% de sus ingresos a iniciativas de innovación en 2026. Asimismo, entre los principales facilitadores destacan una cultura de innovación (58%), apoyo por parte del liderazgo (45%), entrenamiento y capacitación (40%) e inversión en infraestructura tecnológica (30%).

Lo anterior reafirma que, en su búsqueda por reforzar ventajas competitivas, las empresas han identificado a la tecnología como un pilar esencial. Herramientas como aplicaciones avanzadas (57%), la nube (55%) y data & analytics (51%) no solo buscan optimizar procesos, sino también respaldar estrategias de crecimiento adaptativo.

Gestión de riesgos y desarrollo sostenible

El reporte indica que 60% de las compañías en Nuevo León consideran que la inseguridad y la falta de Estado de derecho, así como nuevas regulaciones (59%), representan los riesgos más apremiantes en 2026. A esto se suman las amenazas derivadas a ciberataques (55%) y a perder o no atraer talento (55%).

Respecto a los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), destacan como prioritarios o altamente prioritarios la escasez de agua por estrés hídrico o afectaciones al suministro (79%), la salud, seguridad y bienestar del talento, y cumplimiento de las mejores prácticas laborales (98%), y las faltas a la ética empresarial y transparencia (98%); sin embargo, solo 32% de las organizaciones en Nuevo León cuentan con un plan maduro de gestión de riesgos ASG, lo que evidencia la necesidad de alinear estas iniciativas con los objetivos de negocio para generar valor sostenible y fortalecer la confianza de los grupos de interés.

“De cara a 2026, las organizaciones están reconfigurando su manera de operar y hacer negocio. Cada vez más empresas están dejando atrás enfoques tradicionales para adoptar modelos integrales que combinan eficiencia operativa, digitalización y criterios de sostenibilidad. Esta evolución no solo impulsa un crecimiento más sólido y genera mayor confianza entre los distintos actores del mercado, sino que también se vuelve un elemento clave para sostener la competitividad en un contexto que exige adaptarse continuamente”, concluye Gerardo Rojas, Socio Líder de Asesoría de KPMG México.

Reportacero