16 de agosto 2018.- El gran proceso de transformación que enfrenta el mundo obliga a las empresas a pensar en innovar todos los días, definir sus estrategias de planeación en muy poco tiempo y para un plazo de tres a cinco años, señaló Jesús Enrique Pérez, director general de Nóvament.
Las empresas deben mantener simple la estrategia y los procesos para poder adaptarse a los cambios inventar, mejorar e innovar, además de alinear los objetivos de la empresa con los del personal, señaló el directivo de la firma consultora.
“La industria enfrenta un gran proceso de cambio que llegó para quedarse, tenemos que acostumbrarnos a salirnos de nuestra zona de confort”, comentó en su participación en la Expo Pyme con el tema la “Visión 4.0: Gestión del crecimiento empresarial”.
Destacó que las empresas de hoy se están moviendo o se están muriendo… “o te mueves o te mueres, no hay de otra”, recalcó.
“Blockbuster llegó al cielo (murió) gracias a Netflix, Toys”R”Us llegó al cielo gracias a Amazon, ambas empresas ya no existen y dicen los que saben que el 90 por ciento de las empresas o se mueven o se van a morir en los próximos 10 años”, expresó.
La Revista Fortune publica la lista de las 500 empresas más reconocidas, y la propia revista refiere que en 10 años van a cambiar el 100 por ciento de las empresas que están en ese ranking, aseguró el directivo.
“Un ingeniero con un invento puede hacer que toda una industria cambie”, advirtió.
En su plática ante los asistentes a la Expo Pyme, comentó que las Pequeñas y Medianas Empresas están muy preocupadas primero por ordenar y consolidar su negocio, más que en tener un cambio de cultura para innovar y adaptarse con éxito a la visión 4.0 para lograr una supervivencia exitosa.
Por ello sugirió a las empresas a tener una estrategia simple pero sólida y construir un modelo dinámico para adaptarse a los cambios.
“Mantén tu estrategia simple: Define objetivos claros, cuándo y cuánto quieres ganar, un objetivo retador de largo plazo, define dónde quieres jugar, quién es tu cliente y cómo vas a ganar, qué ventaja competitiva vas a desarrollar y cómo aprovechar la cuarta revolución industrial para mantener un sistema de gestión simple que esté cambiando”, detalló.
Aseguró que Nóvament puede implementar dicho proceso con las organizaciones en menos de un mes.
Añadió que implementar un cambio en la cultura empresarial es más fácil en una Pyme que en una gran empresa, porque en una Pyme si logras mover al líder es más fácil mover la estructura, mientras que en una gran empresa mover una gran cantidad de gente es más costoso, más complejo y mucho más tardado.
Destacó que la operación diaria arrastra a las empresas en una inercia que no les permite “cambiar el chip”, para ver qué cambios tienen que implementar en la empresa para cambiar, inventar, mejorar e innovar.
“En lugar de pensar sólo en el corto plazo deben pensar en un plan estratégico”.
Nóvament ofrece un servicio integral de desarrollo de cultura estratégica organizacional a través de herramientas prácticas y sencillas que permiten maximizar los recursos.
Por César Sánchez
