17 de noviembre de 2022.- Hoy en día las empresas no son capaces de seleccionar al talento que requieren dada la movilidad laboral que las personas exigen, consideró Flavia Bizinella Nardón, Gerente global de desarrollo humano y organizacional en Gerdau, al participar en el Panel “La visión de las empresas”, en la Alacero Summit 2022.
Nosotros, dijo, tomamos mucho tiempo al elegir, para poder atraerlos a Gerdau les mostramos cuál es nuestra visión y misión, cuál es nuestra cultura, nuestros propósitos prácticos, pues entendemos que el proceso selectivo es bidireccional, nosotros los elegimos y ellos nos eligen, esa es nuestra premisa.
Explico que luego de hacer esto, programaron reclutar personal para cubrir 200 vacantes y en ella aplicaron más de 42,000 personas.
Adicionalmente, agregó, cada dos mese elevamos un cuestionamiento: ¿qué recomendarías al líder?, es un sondeo, pero esa es nuestra apuesta, crear por ese medio empatía, crear conexión con preguntas poderosas.
En su participación Paula Harraca, Head of Future en ArcelorMittal, dijo que en nuestro tiempo el hecho de que una compañía tenga 100 años dedicada en un área no es garantía de nada.
Hoy, consideró, necesitamos tener la claridad de que el centro de la transformación son las personas, pero, reconoció, los cerebros de los actuales líderes no quieren cambiar, no se dan cuenta de que la gente de hoy se empodera de su capacidad de elección, ya no toleran el “comando y control”, no quiere ser “mandados”, sino “desafiados”, quieren seguir a un líder que sea congruente con lo que ellos pretenden.
Señaló que, en el mundo de hoy que cambia rápidamente, la cultura es lo que está detrás de todo, es el respaldo, pero, advirtió, no es un destino en sí mismo, sino un camino que hay que seguir.
Consideró que hoy está ocurriendo una evolución cultural, pues mientras ayer las empresas eran mecánicas y limitadas, hoy las personas están en el centro del cambio, por lo que hoy se requieren personas que sean “learners”, con un nuevo “mindset”, nueva mentalidad, con competencias para enfrentar nuestro mundo.
Asimismo, añadió, la dirección del futuro es ambidiestra, por un lado, observa el presente y por otro se enfoca en el futuro, en las competencias que se requieren.
“Como ejemplo podemos usar a la pandemia, hoy no podemos volver al estado anterior, necesitamos una ‘mindfulness’ (Atención Plena: prestar atención de manera consciente a la experiencia del momento con interés y curiosidad) hiperconectada”, dijo.
Algo más, muy difícil, dijo, es: “La necesidad de ‘desaprender’ lo que sabíamos para crear el futuro”.
Reportacero
