Requiere Industria siderúrgica cambio de enfoque a uno centrado en control de riesgos, garantía de salud y prevención de lesiones y muertes
28 de abril de 2026.- En el Informe Seguridad y salud en la industria siderúrgica: datos 2026 se basa en datos proporcionados por los miembros de Worldsteel y ofrece información crucial sobre el compromiso constante de nuestra industria con la seguridad y el bienestar de nuestra fuerza laboral.
Todas las tarifas de frecuencia se calculan por millón de horas trabajadas.
Para obtener más detalles sobre las definiciones de la terminología y los cálculos, consulte nuestro glosario en worldsteel.org.
Los datos que figuran en el documento son provisionales y pueden ser actualizados o complementados con información adicional.
“Nuestro sector ha logrado avances notables a lo largo de las décadas gracias a un enfoque constante en la gestión y reducción de riesgos. Como resultado, hoy es más seguro que nunca”, señala Shalini Kumari, Gerente de Seguridad y Salud.
Sin embargo, la realidad es que el año pasado, 74 personas no regresaron a casa con sus familias al finalizar sus turnos. Nuestro trabajo no ha terminado.
Mejorar la situación se está volviendo más difícil, en parte porque la naturaleza del riesgo mortal ha cambiado con el tiempo. Ahora, las muertes se concentran en actividades de alto riesgo y no rutinarias que implican un alto grado de imprevisibilidad, como trabajos en altura, mantenimiento, movimiento de vehículos, manejo de montacargas y trabajos relacionados con el gas. Es importante destacar que estas actividades suelen ser realizadas por contratistas, lo que explica el número desproporcionado de muertes de contratistas. Para afrontar este desafío, debemos concentrar nuestros recursos donde podamos lograr un impacto significativo.
La industria necesita un cambio de enfoque, pasando de los métodos tradicionales de seguridad basados en actividades a un enfoque centrado en el control de riesgos críticos, la garantía de la salud de las barreras y la prevención de lesiones graves y muertes potenciales (PSIF), utilizando métodos modernos como el desempeño humano y organizacional (HOP).
Este informe refleja este cambio dentro de la industria, con un mayor énfasis en el PSIF, los indicadores principales y las acciones preventivas, junto con los esfuerzos continuos para mejorar la alineación y la transparencia a nivel mundial.
Entre nuestros miembros existe ahora un claro consenso en que la forma más eficaz de reducir las muertes y las lesiones que alteran la vida es priorizar los controles críticos que las previenen.
La postura de worldsteel sobre los indicadores rezagados
Seguimos haciendo hincapié en que los indicadores rezagados, como la tasa de frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo (LTIFR) o la tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR), no deben formar parte de los objetivos, bonificaciones o incentivos individuales, de equipo u organizacionales, ni deben utilizarse para comparaciones entre organizaciones o centros locales. Esto se debe a las siguientes razones:
Estos indicadores presentan una escasa correlación con la gravedad de los accidentes y las lesiones, y no proporcionan una medida válida ni fiable de los controles e iniciativas en materia de seguridad y salud.
Pueden fomentar una actitud negativa hacia la presentación de informes, lo que limita la capacidad de la organización para aprender y mejorar.
La tasa de letalidad con baja laboral (LTIFR) o la tasa de mortalidad por accidentes con lesiones graves (TRIFR) de una organización pequeña se ven más afectadas por un solo incidente, pero esto no indica necesariamente un entorno de trabajo más peligroso.
Además, si bien Worldsteel cuenta con una definición para lesiones con pérdida de tiempo (LTI) y lesiones registrables totales (TRI), las empresas varían en su definición de lo que constituye una LTI y una TRI. Por este motivo, este informe incluye un indicador adicional: la tasa de frecuencia de lesiones (AIFR), que abarca todo tipo de lesiones, independientemente de su gravedad. Sin embargo, este también es un indicador rezagado, y debemos centrarnos en indicadores que permitan monitorear y prevenir posibles lesiones graves y muertes.
Posibles lesiones graves y muertes (PSIF)
Las lesiones graves generalmente se refieren a la incapacidad a largo plazo o permanente, así como a los fallecimientos.
Una lesión grave o un posible fallecimiento es cualquier incidente, independientemente de su gravedad real, que tenga el potencial de provocar una lesión que ponga en peligro la vida, que altere la vida o que sea mortal.
Un precursor de PSIF es cualquier situación de alto riesgo no mitigada que tenga el potencial de resultar en lesiones graves o la muerte si no se controla debido a que los controles de gestión están ausentes, son ineficaces o no se cumplen.
El número de centros de trabajo que informan a Worldsteel mediante el marco PSIF ha aumentado en los últimos años. Las cifras que se muestran a continuación solo representan los centros que informan sobre los PSIF y que incluyen contratistas y empleados.
En 2025, el 92% de los emplazamientos utilizaban un marco PSIF.
En 2025, se reportaron 74 fallecimientos a Worldsteel. Para preservar las proporciones en la sección PSIF de este informe, se excluyeron de este análisis los fallecimientos reportados por organizaciones que no pudieron proporcionar información de PSIF.
Todas las demás lesiones incluyen casos de trabajo restringido (RWC), lesiones tratadas médicamente (MTI) y lesiones menores (MI).
Las estadísticas de lesiones que aparecen en este gráfico provienen de empresas que informan datos del PSIF a Worldsteel.
Por lo general, alrededor del 20% de los incidentes tienen el potencial de convertirse en lesiones graves o muertes.
Para reducir los daños graves, las empresas siderúrgicas deberían centrarse en identificar, gestionar y notificar mejor los incidentes que estuvieron a punto de ocurrir y las lesiones que podrían causar muertes y lesiones graves.
Análisis de fatalidades
Se considera fallecimiento aquel ocurrido a consecuencia de una lesión relacionada con el trabajo, certificado por un profesional médico.
Los datos recibidos de China a través del Instituto de Investigación de Seguridad y Protección Ambiental de Sinosteel Wuhan (SEPRI) no distinguen entre empleados y contratistas. Los datos recibidos directamente de los miembros chinos de Worldsteel sí lo hacen y se incluyen en el análisis.
En 2025, Worldsteel registró un total de 74 fallecimientos, lo que supone un aumento de seis con respecto a 2024.
En muchas regiones, la tasa de mortalidad se ha mantenido relativamente estable desde 2016.
Las cinco principales causas de muerte en la última década fueron caídas desde altura, maquinaria en movimiento, intoxicación por gases y asfixia, vehículos en las instalaciones y caída de objetos. Estas cinco causas se han mantenido constantes a lo largo del tiempo.
Los siguientes gráficos muestran la distribución de las causas, desglosadas por empleados y contratistas.
Los contratistas siguen siendo un sector vulnerable dentro de la industria siderúrgica mundial. Las causas de los accidentes mortales entre contratistas y empleados son diferentes, lo que refleja las distintas actividades y riesgos a los que se enfrenta cada grupo.
Análisis de la gestión de la seguridad de los procesos (PSM, por sus siglas en inglés)
La gestión de la seguridad de los procesos es una combinación de habilidades de ingeniería, operaciones y gestión centrada en la prevención, la preparación, la mitigación, la respuesta y la recuperación ante eventos catastróficos, en particular explosiones, incendios, colapsos estructurales y fugas dañinas de sustancias peligrosas o energía procedentes de un proceso.
La fabricación de acero implica procesos con riesgos intrínsecos que requieren una gestión cuidadosa.
La gestión de la seguridad de los procesos no se limita a proteger a las personas dentro de la empresa, sino que también incluye el medio ambiente, los activos y la comunidad circundante.
El análisis de madurez de la gestión de la seguridad de los procesos se elaboró a partir de datos proporcionados por 38 organizaciones, que representan el 36,2% de los miembros de worldsteel.
Se observa una creciente madurez en la gestión de la seguridad de los procesos. La industria ha adquirido mayor experiencia y conocimientos en este ámbito.
Sin embargo, existen algunas áreas importantes de mejora para los elementos 6 (conocimiento de procesos y equipos), 15 (medición y métricas) y 16 (auditoría).
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) de seguridad de procesos son diferentes de los KPI de seguridad laboral. Se está desarrollando un conjunto específico de indicadores y directrices para la seguridad de procesos.
En 2025, los miembros de Worldsteel notificaron 106 incidentes de seguridad de procesos (PSE) de nivel 1 y 247 incidentes de seguridad de procesos (PSE) de nivel 2.
El enfoque de worldsteel para la gestión de la seguridad de los procesos se basa en la práctica recomendada 754 del Instituto Americano del Petróleo e identifica 17 elementos clave de la gestión de la seguridad de los procesos (PSM).
Tasa de frecuencia de todas las lesiones (AIFR) y tasa de frecuencia de lesiones registrables totales (TRIFR)
Todas las lesiones comprenden fallecimientos, lesiones con baja laboral (LTI), casos de restricción laboral (RWC), lesiones que requieren tratamiento médico (MTI) y lesiones menores (MI).
La AIFR disminuyó de 6,93 en 2024 a 5,67 en 2025. En comparación con la TRIFR, la AIFR también incluye lesiones menores.
Las lesiones registrables comprenden los fallecimientos, las lesiones con baja laboral (LTI), los casos de restricción laboral (RWC) y las lesiones que requieren tratamiento médico (MTI). La tasa de frecuencia se refiere al número total de lesiones por millón de horas trabajadas.
El TRIFR disminuyó de 3,55 en 2024 a 3,09 en 2025.
En la encuesta de datos, los RWC, MTI y MI se registran por separado. Las horas de trabajo se contabilizan únicamente en los sitios que hayan reportado al menos un RWC, MTI o MI.
Las pirámides de seguridad pueden utilizarse para comparar la forma del triángulo de incidentes de una empresa. Si el triángulo es más estrecho, podría significar que no se notifican todos los incidentes o que la prevención de accidentes mortales requiere mayor atención. Cabe destacar que el triángulo de incidentes promedio no es necesariamente óptimo; probablemente debería ser más amplio. Reducir el número de incidentes menores no disminuye directamente la probabilidad de incidentes graves, pero su notificación permite tomar medidas para mitigar los riesgos que, de otro modo, podrían provocarlos.
Es necesario redoblar los esfuerzos para mejorar los sistemas de gestión de contratistas, optimizar la presentación de informes y gestionar y reducir mejor los riesgos a los que se enfrentan. Esto es especialmente importante en el caso de eventos PSIF (véase la página 4).
Una proporción baja sugiere que hay menos lesiones con baja laboral por cada fallecimiento, y aunque son menos frecuentes, este tipo de incidentes representan un mayor riesgo de muertes.
Muchos problemas de seguridad de procesos se incluyen en esta categoría. Por lo tanto, es especialmente importante realizar investigaciones exhaustivas de incidentes e implementar medidas preventivas para aquellos con índices bajos.
La tabla muestra la relación entre lesiones con baja laboral y fallecimientos por causas. Una relación baja significa que, en promedio, por cada fallecimiento hay pocas lesiones con baja laboral; una relación alta indica que hay muchas lesiones con baja laboral por cada fallecimiento. Si se representara un triángulo de incidentes para cada causa, los triángulos correspondientes a las relaciones bajas serían muy estrechos.
Estos índices demuestran que, para prevenir muertes, es fundamental realizar investigaciones exhaustivas y rigurosas de los incidentes e implementar medidas preventivas para aquellos con un índice bajo. Precisamente estos incidentes son los que tienen mayor probabilidad de causar muertes sin una prevención eficaz. Estos índices también resaltan la utilidad de clasificar las lesiones graves y las muertes potenciales entre otros incidentes.
Análisis de lesiones con pérdida de tiempo (LTI, por sus siglas en inglés)
Cualquier lesión laboral que impida al empleado o contratista reincorporarse a su trabajo en el siguiente turno programado. Reincorporarse al trabajo con restricciones laborales no constituye una lesión laboral con baja (LLT), independientemente de la gravedad de dichas restricciones, siempre que sea en el siguiente turno programado del empleado. Sin embargo, si una lesión se agrava y posteriormente se produce una pérdida de tiempo, se debe registrar una LTI. La tasa de frecuencia de lesiones laborales con baja (LTIFR) se calcula combinando las muertes y las LTI.
El número de lesiones con baja laboral disminuyó de 2712 en 2024 a 2454 en 2025.
La tasa de letalidad a largo plazo (LTIFR) disminuyó de 0,72 en 2024 a 0,64 en 2025.
Las variaciones entre regiones se atribuyen en parte a las diferencias en las definiciones de lesiones y en las culturas de notificación.
Las cinco principales causas de lesiones con baja laboral en 2025 para empleados y contratistas en conjunto fueron el uso de herramientas manuales, resbalones, tropiezos y caídas, maquinaria en movimiento, caída de objetos y grúas aéreas.
Los siguientes gráficos muestran la distribución de las causas, separadas por empleados y contratistas.
Ausencia por enfermedad
La baja por enfermedad se refiere a la ausencia laboral por incapacidad debido a cualquier enfermedad, relacionada o no con el trabajo, que pueda dar derecho a una prestación por incapacidad. Otros casos de ausencia, como el embarazo, el parto, las vacaciones, la formación y los seminarios, no se incluyen en la definición de baja por enfermedad.
La tasa de absentismo por enfermedad se calcula como el número total de horas de ausencia por enfermedad por cada hora programada. Este indicador se calcula únicamente para los empleados y se expresa como un porcentaje.
Los niveles de bajas laborales notificadas varían entre regiones debido a las diferencias en la composición de la industria, las normas regulatorias y el acceso a la atención médica. Las actitudes culturales hacia la notificación de enfermedades relacionadas con el trabajo y los factores socioeconómicos también influyen en estas disparidades. Los esfuerzos para mejorar el acceso a la atención médica pueden contribuir a promover entornos laborales más saludables en todo el mundo.
Reportacero
