Sacude crisis operativa a CFEnergía; sale Corral en medio de señalamientos

Ciudad de México.— En medio de cuestionamientos por su desempeño operativo y presuntas irregularidades, Eréndira Corral Zavala dejó la dirección general de CFEnergía y CFE Internacional, unidades responsables del suministro y comercialización de gas natural para Comisión Federal de Electricidad.

Aunque la salida no ha sido oficializada, al interior de la empresa se da por un hecho y se vincula con señalamientos de presuntas irregularidades detectadas por mandos superiores, en un entorno de creciente escrutinio sobre el manejo financiero y operativo de estas subsidiarias.

La eventual remoción ocurre en un momento crítico para la CFE. De acuerdo con reportes internos y auditorías, CFEnergía arrastra adeudos millonarios con proveedores, pasivos históricos sin depurar y una cadena de decisiones estratégicas fallidas que han frenado proyectos clave de infraestructura y suministro.

Estas debilidades no son aisladas. Forman parte de un patrón más amplio dentro de la empresa eléctrica estatal: pérdidas operativas recurrentes, ineficiencias en la compra de combustibles y fallas sistémicas en la planeación energética, que han elevado costos y comprometido la confiabilidad del abasto, particularmente de gas natural, insumo esencial para la generación eléctrica en México.

Especialistas del sector señalan que CFE ha enfrentado dificultades para optimizar contratos de importación de gas desde Estados Unidos, así como para gestionar su red de transporte y almacenamiento, lo que se traduce en sobrecostos y vulnerabilidad ante disrupciones.

La presión interna se intensificó tras la documentación de estos problemas en columnas y reportes recientes, donde se advierte que la filial encargada del gas se ha convertido en un foco rojo dentro de la estructura de la empresa productiva del Estado.

La salida de una directiva ocurre en medio de pérdidas operativas, sobrecostos en combustibles y fallas estructurales en la empresa eléctrica.

En ese contexto, el área encargada del gas —insumo del que depende la mayor parte de la generación eléctrica en México— se ha convertido en uno de los principales focos de riesgo. La empresa ha enfrentado sobrecostos en la compra de gas, rigidez en contratos de importación, limitada capacidad de almacenamiento y fallas en planeación, factores que han elevado su exposición a la volatilidad internacional y a interrupciones en el suministro.

Fuentes del sector señalan que la salida responde a un diagnóstico interno claro: falta de conocimiento técnico y financiero para operar en un mercado altamente especializado, lo que derivó en resultados insatisfactorios en una de las áreas más sensibles de la empresa.

CFEnergía, responsable de la adquisición y comercialización de gas natural, requiere capacidades en trading energético, estructuración de contratos y gestión de riesgos, ámbitos en los que —según estas versiones— la dirección saliente no logró consolidar una estrategia efectiva ni una interlocución fluida con equipos técnicos.

La consecuencia fue una gestión marcada por decisiones erráticas, proyectos detenidos y acumulación de pasivos, en una filial que ya venía arrastrando observaciones de auditorías internas por fallas en controles y ejecución.

El problema, sin embargo, es sistémico. La CFE ha enfrentado en los últimos años ineficiencias operativas, subsidios implícitos crecientes y dificultades para trasladar costos, lo que ha deteriorado sus márgenes. La dependencia estructural del gas importado —principalmente desde Estados Unidos— ha amplificado el impacto de errores en la gestión comercial.

En ese entorno, la permanencia de Corral se volvió insostenible. Su perfil, ajeno al sector energético, evidenció las limitaciones de colocar cuadros sin experiencia específica en áreas donde cada decisión tiene implicaciones financieras inmediatas.

Un relevo bajo presión

La designación del sustituto recaerá previsiblemente en el entorno de Manuel Bartlett Díaz, con la expectativa de incorporar a un perfil con experiencia probada en mercados de gas y gestión financiera.

El margen de maniobra es estrecho. CFEnergía impacta directamente en los costos de generación eléctrica y, por extensión, en las finanzas públicas. Sin ajustes de fondo en la estrategia, la gobernanza y los mecanismos de control, el relevo podría quedarse corto frente a los desafíos estructurales.

La salida deja una lección recurrente en la empresa estatal: en sectores altamente técnicos, la curva de aprendizaje no solo es costosa, sino que puede reflejarse rápidamente en los resultados. En CFE, esos costos ya son visibles.