El 12 de diciembre, la Asociación de la Industria del Acero de Vanadio y Titanio de Sichuan organizó un simposio sobre el mercado del acero del suroeste en Chengdu para analizar el funcionamiento del mercado del acero del suroeste, estudiar y juzgar las tendencias posteriores y discutir medidas relevantes para estabilizar el mercado regional.
A la reunión asistieron directores de marketing de 11 empresas siderúrgicas de Sichuan, Chongqing, Shaanxi, Gansu, Yunnan, Guizhou y otras regiones, así como directivos relevantes de la Federación del Acero de Shanghai y la Asociación de Circulación del Acero de Sichuan. La reunión estuvo presidida por Zhang Bangxu, secretario de la rama del partido de la Asociación de la Industria del Acero de Vanadio y Titanio de Sichuan, y Luo Tiejun, vicepresidente de la Asociación del Acero, asistió a la reunión.
Las empresas participantes creen que debido a la demanda insuficiente, la reducción insuficiente de la producción y las ventas superpuestas de recursos interprovinciales, el mercado del acero en el suroeste de China ha fluctuado mucho en los últimos meses.
A medida que entra el invierno, la demanda de acero se debilita y las acerías deberían adherirse al «. Principio de los «tres deberes y los tres nos», incrementar los esfuerzos de reducción de la producción, asegurar el equilibrio entre la oferta y la demanda, fortalecer la autodisciplina regional, gestionar y controlar los canales de ventas y mantener el buen funcionamiento del mercado regional. Al mismo tiempo, en los últimos años, las empresas siderúrgicas del suroeste de China han ajustado sus estructuras de productos y han aumentado la capacidad de producción de chapa gruesa, lo que requiere gran atención.
Luo Tiejun señaló que el suroeste es un importante mercado de consumo de acero y el buen funcionamiento del mercado regional requiere el mantenimiento conjunto de las empresas participantes. El primero es fortalecer la autodisciplina regional. El mercado del suroeste está dominado por productos de acero para la construcción. Debe centrarse en las ventas locales, reducir las ventas interprovinciales y no fijar precios para las ventas interprovinciales para mantener la estabilidad del mercado regional. , los precios en línea son una referencia importante para las transacciones de acero en varios lugares.
Debe reflejar la situación real de las transacciones; En términos de producción, debemos fortalecer la coordinación entre las empresas de proceso largo y de proceso corto, y en términos de construcción, debemos prestar atención al equilibrio entre productos largos y productos planos. En cuarto lugar, en el contexto de una demanda decreciente. Es absolutamente correcto que el país controle estrictamente la capacidad de producción y regule la producción estratégicamente. Para controlar la capacidad de producción, debemos controlar la producción tácticamente.
A la reunión asistió personal relevante del Departamento de Investigación de Mercados y del Departamento de Planificación y Desarrollo de la Asociación del Hierro y el Acero.
