Cuando Longhi asumió el cargo de consejero delegado de US Steel la compañía no estaba en buen estado de salud y había visto cuatro años consecutivos de pérdidas.
Longhi se embarcó en un plan de transformación llamado «Camino Carnegie». A través de un enfoque disciplinado, comenzó a trabajar para fortalecer su balance con un enfoque intenso en los flujos de efectivo, mejorando la eficiencia operativa, optimizando la cadena de suministro y ajustando el tamaño de sus operaciones.
U.S. Steel tomó algunas decisiones difíciles como parte de este ejercicio. La compañía cerró algunas de sus plantas deficitarias, desconsolidó sus operaciones deficitarias en Canadá y reestructuró su administración para racionalizar sus operaciones y competir con mini-fábricas de nueva era (AKS) como Nucor y Steel Dynamics.
Bajo el programa Carnegie Way, US Steel trabajó para reducir sus costos y controlar su salida de efectivo.
Mientras que los esfuerzos de la compañía para reducir los costos fueron apreciados, algunos observadores del mercado señalan que U.S. Steel subinvirtió en sus instalaciones en los últimos años.
Estos observadores apuntan al programa de revitalización de activos de US Steel, que fue anunciado a principios de este año como un testimonio de su punto de vista.
Staff ReportAcero
