Steel Dynamics maximizaría el valor del negocio norteamericano de BlueScope.- Mark Millett
28 de enero de 2026.- La oferta de Steel Dynamics Inc. (SDI) para comprar el negocio norteamericano de BlueScope Steel no fue un intento oportunista de absorber activos a bajo precio, sino más bien una propuesta honesta y sincera para desbloquear valor y hacer crecer la operación, dijo el presidente de SDI, Mark Millett.
Durante la conferencia telefónica sobre los resultados del cuarto trimestre de SDI, celebrada el lunes, Millett abordó la reciente propuesta de SDI de adquirir la empresa —y el posterior rechazo de BlueScope—, argumentando que la oferta es justa y que SDI se encuentra en mejor posición para optimizar la operación.
«Nuestras acciones son intencionales y estratégicas, no oportunistas. Pagamos un valor justo por negocios de calidad que generan valor para todos los accionistas», declaró Millett durante la conferencia. «La oferta es atractiva, refleja adecuadamente el valor del negocio de BlueScope y es significativamente superior al valor que sus acciones han alcanzado en más de 15 años. El concepto del acuerdo es simple y directo», añadió.
Mediante una oferta no solicitada y no vinculante, SDI y un socio, SGH Ltd., con sede en Australia, propusieron comprar BlueScope por 30 dólares australianos por acción. Según su plan, SGH compraría BlueScope directamente y luego vendería su negocio norteamericano a SDI.
Sin embargo, el consejo de administración de BlueScope rechazó la oferta alegando que no refleja el valor real de la empresa.
Sin embargo, Millett afirmó que la única acería norteamericana de BlueScope, si bien es un activo de calidad, es una planta laminadora de productos básicos que carece de la capacidad de procesamiento necesaria para contrarrestar la competencia de la nueva capacidad nacional.
Además, la planta, en su estado actual, no puede proporcionar a las operaciones de recubrimiento de bobinas de BlueScope en Norteamérica, geográficamente dispersas, el sustrato de valor añadido necesario, añadió.
«La diversificación de productos es fundamental para mantener la rentabilidad y es imprescindible para la creación de valor deseada en el negocio de recubrimientos adquirido», declaró Millett. «La escala, las cadenas de suministro y el modelo de negocio de SDI proporcionarían una solución inmediata».
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