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Participa industria automotriz en Toyota Way, en ITESM campus Irapuato

19 de diciembre.- El Instituto Tecnológico de Monterrey, campus Irapuato, realizó en días pasados el workshop The Toyota Way to Lean Leadership’, a cargo de Jeffrey K. Liker, autor del libro ‘Toyota, cómo el fabricante más grande del mundo alcanzó el éxito’, en el que participaron varias empresas de la industria automotriz y la manufactura.

 

El objetivo del Toyota Way, es desarrollar en la industria regional una visión distinta del liderazgo dentro de la empresa y a la par, crear un ambiente de producción efectiva, para mantener una visión y objetivos alineados con la excelencia laboral y personal, indicó María Fernanda García Soto, Responsable de Comunicación en el campus Irapuato del Tec de Monterrey.

El curso se realizó en el Centro Cultural y de Congresos del Campus Irapuato del TEC de Monterrey, el pasado 7 de diciembre, en un evento que también se trasmitió en línea.

Jeffrey K. Liker, CEO del Instituto de Liderazgo Liker, comentó durante el Toyota Way, que el respeto por la gente y la mejora continua van de la mano en una empresa. “Si los líderes no respetan a su personal, su personal no se sentirá cómodo ni se esforzará en su trabajo”, aseguró el experto.

Dijo que los cuatro puntos en que se basa la pirámide para un buen liderazgo consisten en: solucionar el problema, proponerse desafíos, crear procesos y manejar una filosofía constante.

“Lo principal es detectar el problema y al mismo tiempo ver qué lo está provocando; muchas veces en las empresas se manejan intereses personales, hay discusiones entre el mismo personal y los líderes creen que la solución es dejarlos que ellos arreglen sus diferencias”, dijo Liker.

Añadió que en el sistema Toyota se ha detectado que la falta de productividad se debe principalmente a los problemas que ocurren entre el personal, más que por falta de motivación, por ello, “proponerse metas es algo que motiva no sólo a los empleados, sino a los socios de la empresa”.

En ese sentido, dijo, los directivos deben ser claros con sus procesos, de lo contrario se estarían saltando uno de los cuatro puntos de la base del liderazgo.

“Todo mundo tiene voz en aquello que puede controlar, los valores en una empresa son fundamentales para lograr objetivos y aunque siempre parecieran ser abrumadores, son sencillos y alcanzables”, aseguró el autor y coautor de más de 75 artículos y profesor de Ingeniería Industrial y Operaciones de Ingeniería de la Universidad de Michigan.

Entre las empresas que la industria automotriz que participaron, estuvieron: General Motors planta Silao, la fabricante de llantas, Continental; la empresa de componentes electrónicos Hella; Tekfor (forjas y maquinados); Pirelli (neumáticos para camión); Rayobi (herramientas eléctricas) y Getrag, (transmisiones para auto).

Así como empresas de la agroindustria como Monsanto, ConAgra Foods y Cargill, entre otras.

Por: Lourdes Flores

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