Urge contemplar educación y emprendimiento en estrategia para enfrentar el nearshoring
4 de octubre de 2023.-Salvador Alva, expresidente del Sistema Tec de Monterrey, consideró en el panel “Las Fuerzas que Mueven al Nearshoring”, del Foro IMEF que los motores de la sociedad son la educación y el emprendimiento.
El emprendimiento de alto valor agregado, explicó, es el que te brinda la educación, propiciándote la oportunidad de mejores empleos con salarios más altos, y también el crear un círculo virtuoso de crecimiento.
Sin embargo, destacó, los foros no contienen en sus agendas la educación ni el emprendimiento, pero si vemos a China con promedios de 10 a 15% de crecimiento durante más de 20 años, fue el emprendimiento y educación su motor, y se nos olvida también que cuando ellos estaban en manufactura, y nosotros ya llevamos 30 años en ella, ellos se subieron a la educación.
“En China hay 37 universidades internacionales de investigación, como también las hay en Emiratos Árabes y en todos estos países, financiados por los Gobiernos.
“China entrenó a 600,000 estudiantes en universidades extranjeras y todavía lo siguen haciendo, nosotros sólo de 20,000 a 30,000 mexicanos en el extranjero, pero eso es una octava partes de lo que hace Corea, nosotros realmente no le apostamos a educación como un motor de emprendimiento y nos estamos quedando en un país que crece al 2-3% anual, lo que sólo permite salarios bajos y niveles de capacidad baja”, indicó.
Lo que hoy se tiene que hacer en México, dijo, es tomar algunas ciudades como Monterrey y Guadalajara, y construir nuevas ciudades, sin olvidar que los que triunfan en el mundo son los que crean nuevas ciudades, China hizo nuevas ciudades, y una de las ciudades más exitosas en México es Cancún, que no existía en 1970.
“México tiene un desastre de ciudades horizontales pero tiene la oportunidad de construir nuevas ciudades, porque el talento, que es el indicador que determina una sociedad, está buscando nuevas ciudades divertidas y seguras, mientras que el trabajador agrícola busca las de mala calidad de vida como las que ya tenemos, pero si queremos subirnos a la otra, hay que construir y hay que cambiar”.
El talento, dijo, se está segmentando en el planeta, los países se están organizando ya por clústers, por regiones, y allí es donde está la gran oportunidad.
Atraer talento, añadió, requiere atraer universidades extranjeras, y nosotros, dijo, podemos atraer a las universidades de Texas, pues la manufactura nos deja un margen de utilidad, y el que se lleva el grueso es el que tiene el conocimiento, el que tiene las marcas es el que genera el valor económico.
Adrián Huerta, Head Equity Strategist de JP Morgan añadió que hasta ahora no ha habido una estrategia encabezada por el sector público, de la mano con el sector privado y las academias.
Las empresas, dijo, están viniendo aquí porque aquí está el capital humano, que viene de otros estados a prepararse aquí, y se queda, porque aquí están las fuentes de empleo.
Consideró que hay que llevar las universidades a otros lugares con una estrategia de largo plazo que hoy no tenemos.
“El Presidente, con sus tres grandes proyectos, que ya se le acabaron, tuvo la oportunidad de agarrar la oportunidad de este Nearshoring hace un año y medio, no la tomó, pero creo que los candidatos, sea quien sea el que llegue, va a tener que levantar la mano y tomar en serio esto, porque la oportunidad es muy grande”.
Jorge Arrambide Montemayor añadió que hoy las universidades en Monterrey, con su esfuerzo como clúster educativo, se enfrentan a la apatía del Gobierno, pero aun así siguen siendo una gran herramienta de colaboración, donde la academia es la base de todo.
Adrián Huerta indicó que la India ha capacitado a su gente de una manera muy importante, con empresas globales establecidas allí, muchas de ellas americanas, con gente bien pagada, de modo que nuestro reto importante es cómo competir con la India.
Con el nearshoring y friendshorig, consideró, estás empresas se tienen que venir para acá.
Hoy por estar tan concentrado este esfuerzo en Monterrey, que estimamos en $50 mil millones de dólares de inversión en el año, lo que trae aparejados problemas importantes en la calidad de vida y a las empresas el cómo conservar sus empleados, porque las empresas que van a venir ofrecerán no sólo el salario, sino un paquete total de oferta al empleado, por ahora los salarios ya crecieron, y la rotación está comenzando.
Reportacero
