24 de junio de 2024.- La escasez de personal puede llevar a la industria siderúrgica al borde de la supervivencia. La mayoría de las empresas ucranianas consideran la escasez de personal uno de los principales problemas de las empresas.
La movilización en curso y la migración interna y externa masiva conducen inevitablemente a una escasez de personal en Ucrania. El Banco Nacional de Ucrania (BNU) estima que en 2023 el número de personas en edad de trabajar disminuirá en más de una cuarta parte en comparación con 2021. Diferentes encuestas muestran aproximadamente el mismo panorama: el 75% de las empresas ucranianas experimentan una escasez de personal calificado. La escasez de personal se siente con mayor fuerza en el segmento de especialidades tradicionalmente masculinas y en las regiones de primera línea, donde se encuentran las principales instalaciones industriales.
La escasez de personal se ha agudizado con el tiempo y se ha convertido en uno de los principales problemas que frenan el desarrollo empresarial. Según la encuesta IER, la escasez de personal ocupa el segundo lugar (49% de las respuestas) después de los peligros/riesgos militares (56%) e incluso por encima del aumento de los precios de los materiales y las materias primas (tercer lugar: 46%). Esto a pesar de que durante la ley marcial la economía no funciona a pleno rendimiento.
Todo parece indicar que la situación en el ámbito del personal no hará más que empeorar debido a la movilización en curso y a la imperfección del sistema de reservas. A su vez, esto puede afectar las perspectivas de aumento de la producción y la situación económica de las empresas, lo que afectará a las deducciones fiscales y a la capacidad de apoyar a la sociedad y a la AFU.
En las condiciones de la guerra, el número de empleados en las empresas siderúrgicas se ha reducido drásticamente. Según la Federación de Fabricantes de Acero de Ucrania, durante dos años de hostilidades a gran escala, el número medio de empleados a tiempo completo en las empresas de la asociación disminuyó de 126,000 a 71,000 personas.
El factor clave que predetermina la escasez de personal es la movilización. Las empresas del sector ya han movilizado a más del 15% del total de empleados o más de 20 mil personas. El trabajo de las empresas también se ve afectado negativamente por la migración. Algunos especialistas se trasladaron a otras regiones o al extranjero al comienzo de la guerra. Muchos de ellos no tienen prisa por regresar y otros empleados abandonan las regiones inseguras donde se encuentran principalmente las fábricas.
Todo esto ha provocado una grave escasez de personal en todas las empresas del sector. Por ejemplo, en Interpipe la escasez de personal es del 12% y en algunas plantas del 25%. En un intento por cerrar el déficit resultante, las empresas tienen miles de posiciones abiertas.
«Actualmente, la empresa tiene abiertas unas 4,000 vacantes. Para superar el déficit, estamos reentrenando a los empleados para que, además de su profesión principal, obtengan una profesión adicional en la que puedan trabajar», dice Tatyana Petruk, directora de Desarrollo Sostenible y Relaciones con Recursos Humanos del Grupo Metinvest.
La escasez de personal en las empresas siderúrgicas se complica por otras razones además de la movilización y la migración:
El predominio de profesiones “masculinas” se debe a la gran cantidad de trabajo físico pesado, que no puede ser reemplazado por trabajo femenino.
Transparencia de los documentos del personal. Los hombres no buscan empleo en las empresas siderúrgicas debido a la posibilidad de ser movilizados en la etapa de empleo. Por lo tanto, los candidatos potenciales eligen empleos paralelos en otras industrias.
La ubicación de la mayoría de las empresas de la industria en regiones de primera línea las hace más vulnerables a la migración que las plantas en otras regiones. Los ataques diarios con misiles y drones obligan a las personas en edad de trabajar a abandonar regiones peligrosas con sus familias.
Requisito de conocimientos y experiencia altamente especializados debido a procesos tecnológicos específicos.
Después de la invasión a gran escala, se han intensificado las desproporciones estructurales en el mercado laboral (desajuste entre las habilidades de los solicitantes y los requisitos de los empleadores, desproporciones en la distribución geográfica del personal, etc.). En consecuencia, las grandes empresas necesitan trabajar en muchos frentes para resolver el problema de la escasez de personal. En particular, las empresas siderúrgicas toman las siguientes medidas:
Reclutar nuevos empleados y capacitarlos en el trabajo.
Reubicación de puestos dentro de la empresa, recalificación de empleados.
Atraer mujeres a puestos de producción donde no existan cargas físicas pesadas.
Retención de empleados de edad.
Trabajo con jóvenes y estudiantes.
Sin embargo, el problema de la escasez de personal no puede solucionarse únicamente con los esfuerzos de las empresas del sector. Entre las posibles soluciones a los problemas de personal de la industria se encuentran las siguientes:
Aunque las empresas del sector tienen derecho a reservar el 50% del número total de personas responsables del servicio militar en la empresa, esto no resuelve los problemas de personal de las empresas. La solución al problema bajo el actual sistema de reservas sería aumentar la cuota para las empresas siderúrgicas al 80%, o incluso al 100%, que se aplica a las empresas de combustibles y energía.
Reserva completa para una lista específica de especialidades críticas.
«Un eslingador o un apilador se puede reciclar en un mes, mientras que un trabajador siderúrgico, un operador de fresado, un tornero o un operador de máquina CNC debe recibir una formación de hasta un año para adquirir las habilidades y cualificaciones básicas, y se necesitan años para alcanzar la cualificación deseada», destaca Vitaly Pakhomov, director de recursos humanos de Interpipe.
Realizar «reservas económicas» en función del nivel salarial y/u otros criterios.
Las empresas ucranianas piden que se les dé la oportunidad de determinar por sí mismas qué empleados son críticos para la continuación de su trabajo. Esta posibilidad se da bajo el concepto de «reserva económica», pero el Parlamento aún no ha considerado la ley necesaria.
Además, son posibles otras formas de relajar las condiciones de reserva.
«Es necesario hacer un análisis de viabilidad económica, de eficiencia, tener en cuenta cuánto paga la empresa en impuestos, cómo ayuda al país y a la AFU, cuántos puestos de trabajo crea, en qué región se encuentra», dice Tatiana Petruk.
Mejora del procedimiento de reserva.
Hay varios puntos que podrían aumentar la flexibilidad del actual sistema de reservas. Al contabilizar el número de personas responsables del servicio militar, es necesario tener en cuenta a los empleados ya movilizados; de lo contrario, se reduce la capacidad de las empresas para contabilizar empleados ya nuevos. Además, las empresas deberían tener la posibilidad de ofrecer empleados voluntarios fuera de las aplicaciones cada seis meses.
Si no se resuelve el problema de la escasez de personal, esto puede tener una serie de consecuencias económicas y técnicas negativas.
Limitación de las perspectivas de aumento de la producción y las exportaciones.
La escasez de personal priva a las empresas de las perspectivas de cumplimiento de los planes de aumento de la producción este año. Ya ahora, la escasez de personal en algunas empresas de Metinvest limita la posibilidad de alcanzar incluso el 50-60% del nivel de producción de antes de la guerra.
Acumulación de fatiga del personal y de los equipos. Crecimiento de los riesgos tecnogénicos.
La escasez de personal en la producción provoca un aumento de la fatiga debido a las horas extras forzadas y consecuencias negativas para los equipos.
La situación general en el sector de recursos humanos empeorará debido a la actual movilización y al imperfecto sistema de reservas, lo que implica un aumento del impacto negativo de la escasez de personal en las operaciones de las empresas. Según el BNU, estas estimaciones ya han aumentado del 26% en 2022 al 38% en 2024.
Al mismo tiempo, existen reservas para atraer personal, ya que el desempleo real en Ucrania sigue siendo extremadamente alto. Según el BNU, en 2023 ascendió al 18.2%, frente al 8.2% en 2021. Se espera que disminuya al 14.2% a finales de este año.
La agravación del problema de la escasez de personal en las empresas siderúrgicas puede conducir a una disminución de los volúmenes de producción, lo que, como consecuencia, conducirá a una disminución de los pagos de impuestos y reducirá la capacidad de ayudar al ejército y a la sociedad. Por lo tanto, la industria puede verse al borde de la supervivencia.
«Si la movilización continúa, no tendremos suficiente [personal] para operar. Estamos hablando de la existencia de la empresa”, afirma Mauro Longobardo, director general de ArcelorMittal Kryvyi Rih.
Lamentablemente, una situación así podría tener un efecto dominó extremadamente negativo para todo el país en las condiciones más duras de la guerra.
«El cierre de las empresas siderúrgicas provocará desestabilización en la zona del frente (donde están ubicadas las plantas), ya que forman ciudades. Teniendo en cuenta que la población de estas regiones es contribuyente, la mano de obra y los recursos militares, las industrias relacionadas, la defensa y toda la economía del país en su conjunto comenzarán a desmoronarse”, destaca Oleksandr Kalenkov, presidente de la asociación pública Ukrmetalurgprom. ”.
El problema de la escasez de personal en Ucrania es de carácter general y de largo plazo y requiere medidas urgentes y eficaces por parte del Estado. Sólo los esfuerzos de las empresas no resolverán el problema.
«Ucrania está perdiendo capital humano. La situación ya es amenazadora. La dotación de personal en las empresas ucranianas es del 75%. Es decir, falta una cuarta parte de la plantilla. Esto tiene un impacto significativo en la recuperación, en la capacidad de producir y exportar», resume Andriy Dligach, fundador y director del Grupo Advanter.
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