Baja producción venezolana, Siderúrgica del Orinoco
«La producción en diciembre pasado se ubicó en 66,031 toneladas de acero, una cifra inferior a la registrada en el mismo mes del 2014», detalló el secretario del Sindicato de Trabajadores Siderúrgicos del Estado Bolívar.
Arias, menciono que durante los 12 meses de 2015 la estatal acumuló una producción de 981,175 toneladas, una cifra que dista de la capacidad de producción de la estatal que en sus mejores años era capaz de producir 359,000 toneladas al mes.
«Esa cifra se logró, por ejemplo, en el 2007, un año antes de que la factoría fuera re-estatizada por orden del entonces presidente, hoy fallecido, Hugo Chávez Frías. De allí en adelante la producción siderúrgica ha ido decreciendo paulatinamente», recalcó.
Refirió que la producción acumulada de 2015 equivale a menos de tres meses del ritmo de 2007, cuando SIDOR rompió récord de producción con un registro de 4.3 millones de toneladas, pero «eran tiempos en que la empresa se manejaba con eficiencia y una alta responsabilidad».
«El bajo rendimiento de ahora se explica, entre otras razones, por el déficit de inversiones que impiden una provisión oportuna de insumos y equipos, así como a la falta de mantenimiento y la fatiga de la planta», afirmó el dirigente gremial.
De igual manera dijo que la elaboración de cabillas y alambrón registran fallas pronunciadas.
«La producción de alambrón fue de 4, 277 toneladas en noviembre de 2015, una cifra 76% inferior a la del mismo mes de 2014, cuando se ubicó en 17,884 toneladas».
Arias agregó que en el caso de la fabricación de cabillas, SIDOR alcanzó un registro de 4,309 toneladas en el penúltimo mes del año, 69% menos a la alcanzada en el mismo mes de 2014, que logró 14,000 toneladas del producto largo.
«Al no cumplirse las expectativas, creemos que se debe realizar una auditoría en la compañía para determinar sus condiciones reales operativas, pues actualmente la empresa está trabajando a solo un 21% de su capacidad instalada», advirtió.
Asimismo, Arias solicitó investigar el uso de los recursos asignados para mantenimiento, compra de insumos y repuestos haciendo énfasis en el área de Decapado, y concretar el plan de inversión, compra de insumos, repuestos, materias primas y adecuaciones tecnológicas.
Agencias
