8 de febrero de 2022.- Hace más de una década, cuando JSW Steel adquirió Ispat Industries, propietaria de una planta de 3.3 millones de toneladas ™ en Dolvi en Maharashtra, su presidente, Sajjan Jindal, hizo una observación sincera sobre lo que se interpone en el camino de la consolidación de la capacidad en la industria. Él dijo: “Dondequiera que vaya, la gente a menudo me dice que Lakshmi Mittal ha liderado la consolidación en la industria del acero fuera de China. Pero, ¿cuándo sucederá tal cosa en la India? En India, la mayoría de las empresas siderúrgicas son de propiedad familiar. La industria, por lo tanto, sigue estando muy fragmentada. Los egos de los promotores son altos. Pueden estar hundiéndose. Pueden llevar a los accionistas cuesta abajo con ellos. Pero aún así no venderán sus negocios”.
En una ocasión anterior, el ex presidente de SAIL , SK Roongta, al que se atribuye el lanzamiento de la modernización masiva y la expansión de la capacidad de cinco acerías integradas de PSU, también pensó que cualquiera que sea su angustia, las familias no abandonarán sus empresas siderúrgicas hasta que se pongan de rodillas.
Vea con qué fuerza la unidad de Dolvi, que colapsó por una montaña de deuda, la incapacidad de pagar los préstamos bancarios, un mercado siderúrgico débil y problemas de gobierno corporativo, ha regresado con una capacidad de producción de acero enormemente expandida a 10 tm respaldada por la instalación de un alto horno de 4.5 tm , un taller de fundición de acero de 5 tm y un laminador de bandas en caliente de 5 tm bajo JSW. Además, JSW está impulsando a Dolvi hacia adelante en la cadena de valor “a través de la expansión continua del valor agregado y las capacidades posteriores”. Dolvi es solo un ejemplo de dónde intervino JSW para mejorar las plantas en problemas y luego explorar el alcance para construir nueva capacidad. Entonces, la compañía ahora tiene en su bolsa Bhusan Power & Steel (2.5 tm de acero bruto), Asian Color Coated Ispat (1 tm de capacidad de flujo descendente), laminador de chapa y bobinas de Welspun (1.2 tm) y Vallabh Tinplate (0.1 tm). Entonces un activo altamente estresado,
El crédito por iniciar la importante adquisición de capacidad siderúrgica enferma y su recuperación va indiscutiblemente a JSW. Pero Tata Steel , que se mantuvo ocupada en la construcción de una moderna planta totalmente nueva en Kalinganagar en Odisha, agregando toda la capacidad posible en la planta madre de Jamshedpur y reforzando su cartera de marca de valor agregado, ya ha recogido hasta tres unidades de la enfermería. , uno de estos a través de la ruta IBC.
Por cierto, la adquisición de Bhusan Steel de 5.6 tm por parte de Tata Steel (desde entonces rebautizada como Tata Steel BSL ) en 2018 fue la primera adquisición de un activo de acero estresado según el Código IBC. Al año siguiente, Tata Steel, a través de su subsidiaria Tata Sponge, adquirió el negocio siderúrgico de Usha Martin con una capacidad nominal de 1 tm de acero especial para productos largos, pero la producción real fue la mitad. Posteriormente, Tata Sponge fue rebautizado como Tata Steel Long Products(TSLP) reflejando su nuevo rumbo. Mientras tanto, bajo la supervisión del nuevo propietario, TS BSL, beneficiándose de las sinergias, la fertilización cruzada de ideas, el aumento del uso de mineral de hierro cautivo, la planificación logística combinada y la «fabricación de productos de la marca Tata Steel en las plantas de TS BSL en condiciones de plena competencia». ” ha podido aumentar la producción e introducir nuevos productos de valor agregado a medida que sus márgenes EBITDA continúan mejorando.
La experiencia en gestión y la destreza tecnológica de Tata Steel también han ayudado a la rápida recuperación del negocio siderúrgico adquirido de Usha Martin. Además de aumentar la producción de acero crudo en un 11% a casi 650,000 toneladas el año pasado, el enfoque continúa en la producción progresiva de mayores volúmenes de acero de alta aleación. Se espera que la producción sea de alrededor de 700,000 toneladas este año a través de la eliminación de cuellos de botella. La hoja de ruta para TSLP que el presidente TV Narendran tiene habla de «explorar posibilidades para alcanzar la capacidad nominal de 1 tm junto con la inversión en instalaciones de acabado y aguas abajo». De hecho, el tipo de progreso observado en la calidad y el funcionamiento de los activos en el cambio de propiedad funcionará como algo positivo para la futura consolidación de la industria del acero. Curiosamente, China cree que la consolidación de la capacidad siderúrgica ayudará en gran medida a sus objetivos de descarbonización. La reciente aceleración de las fusiones se considera un intento de garantizar que, para 2025, las cinco principales siderúrgicas representen el 40 % de la producción de acero de China. Habiendo copiado la idea de unificación de capacidad de Lakshmi Mittal, China Baowu Steel Group ha destronado a ArcelorMittal del ranking de productores de acero más grande del mundo. Pero en los últimos años, ArcelorMittal ha perdido capacidad tanto en EE. UU. como en Europa.
Pero, ¿qué hizo que Tata Steel hiciera una oferta agresiva por Neelachal Ispat Nigam Limited (NINL)? El laminador cerrado de 1 millón de toneladas de NINL, ubicado muy cerca de la planta de Kalinganagar de Tata Steel, tiene bastantes ventajas, como la propiedad de 2.500 acres de terreno y depósitos de mineral de hierro de alrededor de 100 toneladas. De igual importancia, NINL por su enorme alcance de crecimiento de capacidad en productos largos es una excelente opción estratégica para Tata Steel, cuyo objetivo es una capacidad de 35 tm a 40 tm para 2030. Tata Steel tiene una fuerte presencia en productos planos, gracias a sus plantas en Kalinganagar y Dhenkanal (TS BSL) ofrecen un gran margen de expansión además de lo que hay en Jamshedpur. El objetivo también es tener una capacidad significativamente grande para acero largo, cuya demanda seguirá siendo fuerte a medida que India persigue el desarrollo de infraestructura y promueve la industrialización bajo la campaña Aatmanirbhar Bharat. Si bien la instalación NINL de 1 tonelada métrica se reiniciará rápidamente, el plan más grande de Tata Steel es construir primero un «complejo de productos de última generación de 4,5 toneladas métricas de largo en los próximos años y luego expandirlo a 10 toneladas métricas para 2030» haciendo un uso óptimo. de la tierra disponible.
Considere también los profundos cambios que están ocurriendo en la planta de Hazira después de que ArcelorMittal, en asociación con Nippon Steel, adquiriera la planta de 9.6 tm en Hazira. El molino ahora se expandirá a 15 tm para 2024, dejando margen para una mayor expansión mediante la utilización óptima de la tierra.
Reportacero
