27 de abril de 2020.- La Asociación Latinoamericana del Acero, Alacero, dialogó con Paula Harraca, presidenta de AçoLAB y directora de Innovación de ArcelorMittal Long LATAM, y con Paulo Wanick, director de Finanzas, Riesgos y Cumplimiento y Tecnología de la Información en ArcelorMittal Brasil – Aços Planos sobre los proyectos que desarrolla y sus beneficios a la compañía y sus empleados.
“El rápido avance de la tecnología ha hecho posible una relación más estrecha con los ecosistemas de innovación, permitiendo la identificación de oportunidades para el desarrollo de proyectos conjuntos entre diversas empresas, con enfoque en la colaboración y en la solución de problemas del día a día”, Señala Alacero.
En línea con esta nueva realidad, agrega, ArcelorMittal ha hecho progresos significativos en el fortalecimiento de su cultura para acelerar la innovación y crear nuevas oportunidades de negocio.
Explicó que, en los últimos dos años, la compañía lanzó las iniciativas AçoLAB e iNO.VC, que buscan acelerar el proceso de desarrollo de soluciones que agreguen aún más valor a la cadena de acero.
A continuación se despliegan las preguntas y respuestas de los entrevistados
ALACERO: ¿Qué importancia tiene la innovación para la estrategia de Arcelor y para el futuro del acero en América Latina?
Paula Harraca: En mi opinión, la innovación fue fundamental para que ArcelorMittal pudiera alcanzar el liderazgo en la industria. La búsqueda por la mejoría continua y por la innovación de nuestros procesos, productos y soluciones siempre estuvo en nuestro DNA y, ciertamente, ha contribuido para el crecimiento de nuestro negocio y de los de nuestros clientes.
La idea de crear AçoLab, nuestro laboratorio de innovación abierta, surgió en 2018. A lo largo de estos dos años, la iniciativa viene permitiendo la apertura de nuevos negocios para la empresa, basados en el desarrollo de proyectos de alto valor agregado, estimulando la cultura de innovación y conexiones de impacto.
ALACERO: ¿Cómo funciona el proceso de generación de innovación, desde la identificación de oportunidades hasta la implantación en el ecosistema de operaciones?
Paulo Wanick: Para alimentar nuestro programa iNO.VC, tenemos varios desafíos, necesidades e ideas señaladas por los equipos más diversos de la compañía, que pasan por el filtro técnico y por las aprobaciones gerenciales en las áreas. Luego, son analizados por el Departamento de Tecnología de la Información, Automatización e Innovación Digital. Dependiendo de la estrategia y la madurez de la tecnología requerida, el proceso también puede pasar por las etapas de PoC (prueba de concepto), piloto, proyecto y, finalmente, escalabilidad.
Al final, habremos implementado soluciones que generan valor y ganancias para nuestra empresa. Todo lo que no converge en una solución se transforma en lecciones aprendidas para retroalimentar el proceso de innovación.
En esta relación más cercana con el ecosistema de innovación, se identifican varias oportunidades con las startups y se pueden aplicar a las necesidades de nuestros equipos. Todo este desarrollo tiene su gobierno bien establecido a través de un Comité Digital, subcomités y líderes de proyectos que apoyan todas las actividades del Programa.
ALACERO: ¿Cómo se unen las personas para fomentar los procesos de innovación y se conviertan en portavoces de estas transformaciones?
Paula Harraca: Mucho más que tecnología, lo que impulsa el cambio son las personas, y son ellas que están liderando nuestros procesos de innovación. Nuestra estrategia y decisiones se centran en ellas.
La atención se centra en cuánto pueden contribuir dentro del ecosistema empresarial, conectando su propósito de vida con el propósito de la empresa y ofreciendo la mejor experiencia a nuestros clientes.
A través de Açolab, hemos invertido en acciones intraemprendedoras, cuyo objetivo es acelerar las innovaciones dentro de la empresa y fomentar la creación de nuevas oportunidades/ alternativas para el negocio. Además, por supuesto, para estimular el espíritu emprendedor en nuestro equipo, en todos los niveles jerárquicos.
ALACERO: ¿Cuáles son las principales tecnologías utilizadas en la búsqueda de soluciones transformadoras?
Paulo Wanick: La compañía busca mantener una relación de aprendizaje e intercambio de conocimientos y experiencias con universidades, iniciativas y nuevas empresas, reconociendo la fuerte presencia en el ecosistema, en sus eventos, reuniones y debates como una estrategia importante para las organizaciones, especialmente en al área industrial.
Y estos espacios de innovación nos permiten buscar o incluso transformar tecnologías en ventajas competitivas. El enfoque de la compañía es el Análisis Predictivo, pero el programa iNO.VC también busca soluciones en computación en la nube (Cloud), 3D, robots, Big Data, realidad aumentada, simulaciones, integración de sistemas y seguridad cibernética
Reportacero
