La Asociación del Hierro y el Acero realizó una gira a Shougang para discutir cuestiones fundamentales en el desarrollo de la industria del acero

El 17 de diciembre de 2023, He Wenbo, secretario del Comité del Partido y presidente ejecutivo de la Asociación de la Industria del Hierro y el Acero de China, dirigió un equipo al Grupo Shougang para un recorrido por las oficinas y conversó con Zhao Minge, secretario del Comité del Partido y presidente. del Grupo Shougang, etc., sobre los métodos de gestión de la capacidad de producción, la orientación de las exportaciones de acero y los estándares verdes y bajos en carbono de China. Llevamos a cabo intercambios y discusiones en profundidad sobre temas centrales de la industria, como el sistema de discurso internacional, las políticas de finanzas verdes y las organizaciones. métodos para la investigación y el desarrollo de tecnologías comunes y alcanzaron una serie de consensos.

Los miembros del Comité del Partido de la Asociación del Hierro y el Acero, el subsecretario general y los jefes de los departamentos pertinentes, los líderes del Grupo Shougang Qiu Yinfu, Wang Hongjun, Wang Jianwei, así como el Departamento de Desarrollo Estratégico, el Departamento de Operaciones y Finanzas, el Departamento de Seguridad y Departamento de Protección Ambiental, Instituto de Investigación Tecnológica, Compañía Zhongshou, Centro de Marketing y Centro de Adquisiciones. Los jefes de los departamentos pertinentes participaron en el intercambio y la discusión.

He Wenbo presidió la reunión de la oficina itinerante. En la reunión, Jiang Wei, subsecretario del Comité del Partido, vicepresidente y secretario general de la Asociación del Hierro y el Acero, promovió integralmente el sistema de trabajo clave «232», trabajó arduamente para guiar la autodisciplina de la industria y equilibrar la oferta y la demanda. , colaboró ​​​​e innovó para promover el desarrollo de las «tres modernizaciones» de la industria, y fortaleció y profundizó integralmente el trabajo internacional clave de la asociación. El progreso del trabajo clave de la asociación se introdujo en seis aspectos: intercambios y cooperación, fortalecimiento del trabajo de servicios básicos relacionados con la industria y promoción de la construcción de cuadros y talentos de la industria desde un punto de partida elevado. Qiu Yinfu, subsecretario del Comité del Partido, director y gerente general del Grupo Shougang, informó sobre el enfoque de Shougang en los «seis cimientos» y el establecimiento de una base sólida para el desarrollo de alta calidad de Shougang desde aspectos como las operaciones del grupo y la industria del acero. operaciones El progreso del trabajo, como los indicadores de ganancias que superan a la industria y los acuerdos de trabajo clave para 2024.

Después de enterarse de las condiciones operativas de Shougang, He Wenbo elogió los logros de desarrollo de Shougang. Dijo que en 2023, bajo la grave situación del mercado, la eficiencia operativa de Shougang aún logró un crecimiento estable, lo cual no es fácil. Esto refleja la sólida base de trabajo de Shougang y también refleja los resultados de la persistencia de Shougang en promover el ajuste de la estructura industrial y la transformación del modo de negocios para muchos. años. En la crisis del mercado del acero, ha traído confianza al desarrollo general de la industria. Shougang es muy claro y pragmático en términos de sus actuales acuerdos de trabajo y planes de desarrollo futuros. Habló de tres puntos de sus sentimientos: Primero, Shougang es un punto de referencia en la industria en términos de transformación verde, especialmente en términos de la efectividad de la transformación con emisiones ultrabajas, y es un ejemplo del que toda la industria puede aprender. En segundo lugar, Shougang ha seguido aumentando la proporción de productos de alto valor añadido mediante una incesante innovación tecnológica, con resultados evidentes, que han aportado importantes beneficios a la principal industria siderúrgica. En tercer lugar, el juicio de Shougang sobre la situación de desarrollo de la industria y sus planes orientados al futuro reflejan la profundidad de la comprensión y la integridad del diseño, y pueden proporcionar una referencia útil para la industria.

Durante el intercambio, He Wenbo, Zhao Minge y otros líderes de Shougang sostuvieron discusiones en profundidad sobre temas como adherirse a la orientación correcta de exportación de acero, optimizar y mejorar los métodos de control de la capacidad de producción, aumentar el reciclaje de acero reciclado y acelerar la transformación verde. del sistema de producción de acero.

He Wenbo espera que Shougang pueda trabajar con la asociación para hacer un buen trabajo en tres aspectos en el futuro: primero, en términos del nuevo mecanismo de gestión de la capacidad de producción, Shougang tiene un conocimiento profundo de cómo implementar las ideas y planes propuestos en La dirección es clara y espera que Shougang contribuya con más sabiduría y fuerza. En segundo lugar, desde la perspectiva de una evaluación dinámica tridimensional de la economía, la ecología y la seguridad, la asociación y Shougang estudiarán conjuntamente cómo promover un plan conjunto para la transformación verde de la industria siderúrgica de China y se centrarán en cómo mejorar y construir una sistema de discurso de acero verde y desarrollar activamente relaciones internacionales saludables. Este es un problema común en una industria que recién comienza y Shougang debería convertirse en una fuerza impulsora importante. En tercer lugar, Shougang tiene un comienzo temprano en la transformación verde y tiene mucha experiencia. Espera trabajar con la asociación para discutir caminos específicos sobre cómo se pueden implementar finanzas verdes y otras políticas y medidas de apoyo en la industria del acero.

Zhao Minge dio la bienvenida a la llegada de He Wenbo y su delegación y expresó su gratitud a la Asociación del Hierro y el Acero por su continuo apoyo y ayuda a Shougang. Dijo que a principios de año, el Secretario He dirigió un equipo a Shougang para llevar a cabo un aprendizaje conjunto con el grupo central, lo que profundizó la comprensión y la comprensión de Shougang de la situación macro y las tendencias de la industria. A finales de año, el Secretario He dirigió una vez más un equipo a Shougang para una gira para discutir y discutir temas centrales en el desarrollo de la industria del acero. Nos sentimos profundamente conmovidos y sentimos una gran responsabilidad. La Asociación del Hierro y el Acero ha desempeñado un papel importante en el desarrollo de alta calidad de la industria del acero y se espera que continúe cuidando y apoyando la reforma y el desarrollo de Shougang.

Zhao Minge presentó la experiencia y las prácticas de Shougang, las dificultades superadas y los resultados logrados desde el «14º Plan Quinquenal» desde el nivel estratégico y el nivel de implementación, respectivamente. Zhao Minge señaló que el pensamiento estratégico es crucial: observamos, pensamos y analizamos los problemas desde una perspectiva estratégica y mejoramos constantemente los principios, la sistematicidad, la previsibilidad y la creatividad de nuestro trabajo. Shougang formula e implementa el «14º Plan Quinquenal» y sigue el acuerdo de pasos «3+2» de «sentar una base sólida para un desarrollo de alta calidad en los primeros tres años y lograr una transformación en la calidad del desarrollo en los próximos». dos años», centrándose en las «seis bases» y sentando unas buenas bases. La batalla final sobre la base de un desarrollo de alta calidad ha sido la principal línea de trabajo en los primeros tres años, permitiendo que el plan estratégico tenga un calendario claro y hoja de ruta, manteniendo el enfoque estratégico, impulsando la implementación del plan y logrando los mejores resultados operativos en la historia centenaria. La ejecución de la estrategia es muy crítica. No puedes dar por hecho lo que dices hecho y lo hecho. No debes refugiarte en las cosas. Por muy difícil que sea, debes apretar los dientes y morderse los «huesos duros». sobre los «seis cimientos» y los 24 indicadores, martillo tras martillo, mantendremos los pies en la tierra y cargaremos repetidamente, mejoraremos enormemente la liquidez de los activos, nos esforzaremos por lograr buenos resultados en las cuatro «vías», avanzaremos y retrocederemos, y formaremos un estructura industrial con una fuerte estructura anticíclica, centrada alrededor de una «tierra alta» Un «punto de apoyo» para acelerar la creación de un nuevo hito para el rejuvenecimiento de la ciudad capital que «juntos hacia el futuro».

Centrándose en cuestiones como la «gobernanza de la capacidad», la «expansión de dos mercados», el «doble carbono» y la «innovación tecnológica», Zhao Minge expresó sus opiniones y presentó sugerencias. Enfatizó que debemos estar en el nivel superior, conectarnos con el nivel superior y adherirnos al nivel superior, promover la exportación de productos de acero de alto valor agregado, promover la industria del acero para lograr un desarrollo de alta calidad mientras conectamos al mundo. participar en competencias y servicios de alto nivel, y ayudar a acelerar la construcción de un nuevo patrón de desarrollo. Es necesario aumentar la intensidad de la investigación sobre la innovación de las empresas siderúrgicas, organizar y unir a las empresas siderúrgicas para desarrollar e innovar conjuntamente tecnologías comunes en áreas clave y aspectos importantes, y promover la mejora de la competitividad general de la industria siderúrgica.

Zhao Minge dijo que Shougang debe estudiar e implementar a fondo el espíritu del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Conferencia Central de Trabajo Económico, mantener el enfoque estratégico, persistir en la búsqueda del progreso manteniendo la estabilidad, promover la estabilidad a través del avance, promover la innovación tecnológica. convertirse en la primera competitividad de Shougang y lograr una mejor calidad de desarrollo, alta eficiencia, más resiliencia y una transformación más sostenible, acelerando la creación de una escena Shougang moderna al estilo chino.

Durante el intercambio y la discusión, ambas partes consideraron que en el período crítico de transformación y desarrollo de la industria del acero, la oficina de turismo de la Asociación del Acero enfrentó la realidad y desafió los problemas de frente, a través de una comunicación total con los «dirigentes» de cada acero. La empresa y los jefes de los departamentos relevantes se centraron en los problemas centrales que afectan el desarrollo de la industria. La discusión conjunta de contramedidas y soluciones es de gran importancia práctica para promover el desarrollo de alta calidad de la industria.