Pide Metinvest a gobierno de Ucrania que priorice formación de especialistas en acero para reconstruir la industria
5 de noviembre de 2026.- A pesar del cierre de sus plantas siderúrgicas, Metinvest está haciendo todo lo posible por mantener a sus equipos y evitar la pérdida de experiencia profesional y conocimientos tecnológicos. Así lo afirmó Tetiana Petruk, directora de Desarrollo Sostenible y Gestión del Personal del grupo, en el III Foro de Capital Humano de Lviv 2026.
La empresa continúa pagando los salarios a sus empleados, no los deja sin trabajar y los involucra en la limpieza de escombros y en la preparación de las instalaciones para su restauración.
El grupo atraviesa actualmente el período más difícil desde el inicio de la invasión a gran escala. Debido a los ataques enemigos, dos de las plantas siderúrgicas de Metinvest, que dan empleo a casi 15 000 personas, han paralizado su producción. Además, dos de las cuatro plantas mineras y de procesamiento de Kryvyi Rih se encuentran inactivas.
Al mismo tiempo, el bloqueo de los puertos del Mar Negro limita las exportaciones, mientras que la reducción de las cuotas de importación de acero de la UE y la introducción del CBAM dificultan la venta de productos siderúrgicos a Europa. Estos factores han generado una situación crítica para toda la industria siderúrgica de Ucrania.
Hoy en día, la principal tarea de la empresa es retener su capital humano, subraya Tetiana Petruk.
Metinvest ha revisado sus métodos de formación de personal para agilizar la preparación de especialistas y atraer a personas sin experiencia en metalurgia. En concreto, el periodo de formación para ayudantes de acería se ha reducido de 9-12 a 4-6 meses. Los empleados completan la parte teórica en línea en el horario que les resulte más conveniente y adquieren habilidades prácticas directamente en las plantas de producción bajo la supervisión de capataces experimentados.
“En tiempos de guerra, quizás lo más importante sea la capacidad de las empresas para capacitar rápidamente a su personal. No tenemos tiempo para programas extensos y debemos tomar decisiones con prontitud. A menudo, al día siguiente de un bombardeo, los empleados que no pueden regresar a sus puestos de trabajo debido a los daños se trasladan a otras secciones y adquieren nuevas habilidades”, señaló el Director de Desarrollo Sostenible y Gestión del Personal.
La gestión de crisis se ha convertido en una parte permanente del trabajo de la empresa, y no solo en una forma de responder a emergencias.
“Debemos aprender a reajustarnos y adaptarnos rápidamente a las nuevas condiciones. Así viviremos durante muchos años, incluso después de la guerra, cuando comencemos a reconstruir la economía”, opina Tetiana Petruk.
El grupo también ha transformado su estrategia de contratación, centrándose en la reinserción de veteranos. Actualmente, cerca de 8,500 de sus empleados (uno de cada cinco) prestan servicio en las Fuerzas Armadas de Ucrania. Más de mil veteranos, tanto antiguos empleados como contratados en el mercado laboral, ya trabajan en la empresa. Metinvest les ayuda a adquirir nuevas habilidades profesionales y prepara a los equipos para interactuar con los miembros de las fuerzas armadas. En 2023, la empresa implementó un ecosistema de reintegración de veteranos en sus empresas.
Además, el grupo comienza a trabajar con los jóvenes durante su etapa escolar, ofreciendo orientación profesional no solo a los estudiantes, sino también a sus padres. Metinvest también colabora con escuelas de formación profesional en las regiones donde opera. Un papel fundamental en la formación de futuros especialistas lo desempeña el Instituto Politécnico Metinvest, la primera universidad privada de minería y metalurgia de Ucrania, que ya ha formado a cerca de 100 licenciados y casi 300 másteres.
Según Tetiana Petruk, las empresas y el Estado ya deberían estar colaborando hoy mismo para formar especialistas que impulsen la recuperación de la industria y de la economía en su conjunto.
“Solo mediante el esfuerzo conjunto de las empresas y el Estado podremos crear un sistema que beneficie al país tanto durante la guerra como después de que termine”, opina.
Como recordatorio, la tarea principal para la industria siderúrgica ucraniana sigue siendo retener al personal para restablecer la producción, dijo Oleh Davydenko, director del Departamento de Comunicación Corporativa del Grupo Metinvest.
Reportacero
