Se celebró la Reunión Anual 2024 del Comité de Trabajo de Gestión de Reformas de la Asociación del Acero

Del 12 al 13 de diciembre, se celebró en Nanjing, provincia de Jiangsu, la Reunión Anual de 2024 del Comité de Trabajo de Gestión y Reforma Empresarial de la Asociación de la Industria del Hierro y el Acero de China (en adelante, el Comité). La reunión revisó y aprobó el informe de trabajo del comité y el plan de trabajo quinquenal del comité, y votó y aprobó la moción para ajustar y agregar subdirectores y miembros.

Qu Xiuli, vicepresidente de la Asociación del Hierro y el Acero, pronunció un discurso de apertura sobre «Responder activamente a los desafíos, profundizar las reformas y la innovación en la gestión y promover el desarrollo de alta calidad de la industria del acero». Huang Yixin, vicepresidente de la Asociación del Hierro y el Acero, secretario del Comité del Partido y presidente del Grupo Nangang, pronunció un discurso. Wu Xiaodi, presidente del comité, encargó a Hu Zhongjie, director del Departamento de Mejora de Operaciones de Baosteel Co., Ltd., que elaborara un informe de trabajo. Li Yongjun, analista jefe de la Asociación del Hierro y el Acero, secretario y director del Comité del Partido del Centro de Investigación de Desarrollo Económico de la Industria Metalúrgica, Yao Yongkuan, subsecretario del Comité del Partido y presidente del Grupo Nangang, Xu Xiaozeng, subsecretario de la Comité del Partido, Director y Gerente General de Shaanxi Iron and Steel Group, Dong, Miembro del Comité del Partido y Vicepresidente del Grupo Shandong Determinado, Partido del Grupo Nangang Wang Fang, subsecretario del comité del Partido y vicepresidente de Nangang Co., Ltd., Cao Shuwei, vicepresidente del Grupo Jiangsu Yonggang, Zhao Zhiqiang, subdirector general de Zhang Xuan Technology del Grupo HBIS, Chen, subsecretario del comité del partido, vicepresidente (a cargo del trabajo) y editor jefe de Metallurgical Industry Press Zhuo, asistente del presidente y departamento de planificación estratégica del grupo Jiangsu Shagang Ministro Nie Wei, Subdirector General y Director del Departamento de Mejoras de Guangxi Liuzhou Iron and Steel Group Shen Min, Subdirector General de Jingye Group Co., Ltd. Yu Fang, Director General del Departamento de Gestión e Información de Anshan Iron and Steel Group Du Min, ingeniero jefe de información de Xinxing Cast Pipe Co., Ltd. Yang Yong Liang, secretario de la junta directiva de Zhongnan Iron and Steel Co., Ltd. Liu Er, asesor general y director de cumplimiento, Fei Fan, vicepresidente ejecutivo del Instituto de Investigación de Desarrollo Estratégico del Grupo Shougang, Yang Yonggang, gerente general adjunto del Departamento de Recursos Humanos de Jiugang, Qu Qi, analista senior del Departamento de Organización y Recursos Humanos de la Asistieron a la reunión la Asociación del Hierro y el Acero, el director general de la Asociación del Hierro y el Acero, Shen Yongliang, el subdirector del Ministerio de Finanzas y Activos, y otros.   

Su Changyong, subsecretario general de la Asociación del Hierro y el Acero y vicepresidente ejecutivo del comité, y Fan Songlin, subdirector del Grupo Directivo de Reforma y Desarrollo de Baowu de China, presidieron las reuniones de la mañana y la tarde, respectivamente. La conferencia fue organizada por la Asociación del Hierro y el Acero y por el Grupo del Hierro y el Acero de Nanjing y el Centro de Investigación de Desarrollo Económico de la Industria Metalúrgica. A la reunión asistieron más de 80 personas, incluidos representantes de todos los miembros del comité y líderes relevantes de las empresas siderúrgicas y de los departamentos de gestión de la reforma.

En su discurso, Qu Xiuli dijo que debemos tener un conocimiento profundo de la situación actual que enfrenta la industria. Actualmente, la industria siderúrgica se encuentra en proceso de ajuste y reforma. La inestabilidad de la demanda del mercado, las políticas de protección ambiental cada vez más estrictas y la urgente tarea de alcanzar objetivos de «doble carbono» han constituido en conjunto la enorme presión operativa que enfrentan las empresas siderúrgicas y las arduas. misión de reforma y mejora de la gestión. Respecto al trabajo del comité, afirmó que desde su creación en 2001, el comité ha pasado por más de 20 años, ha sido testigo de los altibajos y los brillantes logros de la industria del acero, y se ha convertido en una organización de trabajo profesional y una plataforma de servicios a la industria. . El año pasado, el comité llevó a cabo una gran cantidad de trabajo de manera innovadora, estimulando el entusiasmo y la creatividad de sus miembros y llenando el comité de vitalidad y vitalidad.

Qu Xiuli señaló que la reforma, el desarrollo y la innovación en la gestión de la industria del acero tienen un largo camino por recorrer. Con este fin, sugirió que: en primer lugar, debemos fortalecer la integración profunda de la tecnología de la información de nueva generación y la gestión moderna de las empresas metalúrgicas para aprovechar plenamente el potencial de la eficiencia empresarial; en segundo lugar, debemos fortalecer y consolidar las bases y continuar con las reformas; y optimizar el sistema de gestión y estimular plenamente la vitalidad de la empresa; en tercer lugar, debemos buscar activamente cambios y estar decididos a reformar e integrar la innovación en todo el proceso y en todos los aspectos de la gestión corporativa; Al mismo tiempo, el comité debe desempeñar aún más su papel de plataforma de comunicación, fortalecer el aprendizaje y comprender las políticas macroeconómicas, fortalecer la investigación y mejorar su capacidad para resolver problemas comunes en la industria, fortalecer los intercambios y la cooperación y absorber activamente una excelente experiencia de gestión;.

Huang Yixin dijo en su discurso que mirar hacia atrás en la historia del desarrollo de la industria siderúrgica de mi país desde un nuevo punto de partida de reforma integral y profunda, la reforma, la innovación y la mejora de la gestión han desempeñado un papel decisivo en todo momento. En la actualidad, la industria siderúrgica de mi país se enfrenta a graves desafíos sin precedentes y, al mismo tiempo, también está generando nuevas oportunidades de desarrollo de alta calidad. La transformación digital es un motor importante para acelerar el desarrollo de alta calidad de la industria del acero. La industria del acero todavía tiene un enorme potencial y un amplio espacio basado en el desarrollo de nuevas fuerzas productivas. Al fortalecer la innovación tecnológica, la reforma de la gestión, la optimización de la estructura industrial, la expansión de los mercados internacionales y la promoción de una transformación integrada inteligente y ecológica y otras medidas, las empresas siderúrgicas seguramente saldrán de la crisis y marcarán el comienzo de la primavera.

El informe de trabajo del comité revisó sistemáticamente el trabajo clave del comité en 2024, que incluyó principalmente la implementación en profundidad del «Plan de acción para profundizar y mejorar la reforma de las empresas estatales (2023-2025)», un cuidadoso resumen de las buenas prácticas y experiencias en la reforma del sistema de las empresas siderúrgicas con características chinas, y fortalecer aún más la investigación y los intercambios sobre la gestión de la reforma empresarial y mejorar continuamente la vitalidad del comité. Según el informe, en 2025, el comité llevará a cabo las siguientes tareas clave: en primer lugar, guiado por un desarrollo de alta calidad, promover que las empresas siderúrgicas mejoren la calidad y la eficiencia; en segundo lugar, estar orientado a los problemas, promover que las empresas siderúrgicas mejoren la calidad y la eficiencia; continuar profundizando las reformas de gestión; en tercer lugar, estar orientado al servicio. El propósito es aprovechar plenamente las funciones del comité; en cuarto lugar, debemos prestar mucha atención al ciclo cerrado del trabajo duro y avanzar sólidamente en varias tareas clave.

La reunión revisó y aprobó el «Plan Quinquenal (2024-2028) del Comité de Trabajo de Gestión y Reforma Empresarial de la Asociación de la Industria del Hierro y el Acero de China», incluida la ideología rectora, los objetivos y tareas, el contenido de la planificación, el mecanismo de ajuste, etc.

En la sesión del informe temático, el profesor Shen Kunrong de la Universidad de Nanjing presentó un informe temático sobre «Innovación y desarrollo de alta calidad en la era de la inteligencia digital», un análisis en profundidad de la actual situación del desarrollo económico nacional e internacional, y enfatizó la necesidad de comprender los factores objetivos de la creciente incertidumbre en la actual operación económica global. En la práctica, debemos coordinar la innovación científica y tecnológica y la innovación industrial al mismo tiempo, y promover el desarrollo de alta calidad con nuevas fuerzas productivas. Centrándose en el desarrollo de nuevas fuerzas productivas de acuerdo con las condiciones locales, propuso que debemos captar firmemente la nueva vía de la economía digital, promover constantemente la nueva economía verde y baja en carbono, hacer un buen uso innovador de las nuevas herramientas en el mercado de capitales, aprovechar la oportunidad de diseñar la cadena industrial económica de bajo nivel y acelerar el cultivo de futuros puntos de crecimiento industrial.

Li Yongjun presentó un informe sobre el tema «Comprensión del modelo de ganancias de la industria siderúrgica y las contramedidas empresariales», analizando los fenómenos especiales de ganancias existentes en la industria siderúrgica de mi país y la lógica operativa de las empresas siderúrgicas, especialmente el aumento de la demanda que impulsa Los precios del acero aumentarán antes del aumento de los precios de las materias primas y los combustibles. El impacto de la diferencia horaria en las ganancias corporativas. Al mismo tiempo, tomó como ejemplo a Nippon Steel y presentó las medidas que ha tomado en términos de estabilidad de precios, gestión del ciclo, reestructuración empresarial, asignación de activos y digitalización. Al mismo tiempo, se dividen los diferentes modelos de ganancias de las empresas siderúrgicas de China y, combinados con las particularidades de las operaciones de la industria siderúrgica de China, se proponen la dirección de optimización y medidas básicas para que las empresas siderúrgicas de mi país mejoren sus márgenes de ganancias.

Qu Qi presentó un informe temático sobre «Introducción a la aprobación de los logros de innovación en la modernización de la gestión de empresas metalúrgicas», que presentó una descripción general de los logros de innovación en la modernización de la gestión de empresas metalúrgicas e introdujo el proceso de 2024 y los enlaces de la aplicación. aprobación profesional, aprobación del comité, tres anuncios públicos, publicación y estado de revisión anual de resultados. Recordó que cuando las prácticas de gestión eficaces se elevan a resultados, deben centrarse en ser razonables, operables, eficaces y promocionables. También espera que todas las unidades fortalezcan el refinamiento de los nombres de los resultados y la redacción de las introducciones.

Wang Fang presentó un informe de apertura sobre «Innovación en la gestión impulsada por lo digital y construcción de sistemas operativos inteligentes», presentando el liderazgo en inteligencia digital, los logros ecológicos y las prácticas de construcción de operaciones inteligentes de Nangang. Dijo que en la actualidad, Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. ha entrado en la segunda etapa de «transformación inteligente a transformación digital y conexión a Internet». Explorando gradualmente la tierra de nadie, la inteligencia artificial y la adquisición de datos son el enfoque y la dirección principal. de Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. en el futuro. En el siguiente paso, Nangang se centrará en explorar y amplificar el efecto de multiplicación de «elementos de datos

Lei Tong, director del Centro de Soluciones de Materiales Energéticos del Instituto Central de Investigación Baowu de China, presentó un informe sobre el tema «Prácticas innovadoras de las grandes empresas siderúrgicas, desde la investigación y el desarrollo de productos hasta el suministro de soluciones integrales de materiales» y presentó los resultados de esta práctica innovadora. en términos de conceptos, estructura organizacional y mecanismos de trabajo y compartieron el proceso de implementación de los resultados. Los resultados se han utilizado ampliamente en muchas industrias de gran volumen y amplio alcance, mejorando el nivel técnico y las capacidades de desarrollo sostenible de las industrias transformadoras y desempeñando un papel positivo en la promoción de la modernización industrial, la conservación de energía, la protección ambiental y la responsabilidad social.

Wang Jianxin, Director de Cooperación Estratégica del Departamento de Desarrollo Estratégico del Grupo Shougang, presentó un informe temático sobre «Construcción de un sistema de gestión de salidas empresariales con el objetivo de mejorar la competitividad central» y presentó los resultados de la construcción del sistema de gestión de salidas de Shougang. incluyen: adherirse a la trinidad y construir un sistema de implementación de salida; adherirse a la orientación estratégica y aclarar 10 criterios de salida; adherirse a políticas específicas de la empresa y utilizar 10 métodos de salida para mejorar el mecanismo de garantía de salida; Este logro ha logrado los efectos de mejorar la competitividad corporativa, la calidad de los activos, la eficiencia de gestión y control y buenos beneficios sociales.

Hou Changjiang, Ph.D. del Centro de Investigación para el Desarrollo Bajo en Carbono del Instituto de Investigación Estratégica del Grupo HBIS, presentó un informe principal sobre la «Investigación sobre el plan de construcción del sistema empresarial de gestión de emisiones de carbono» y analizó la necesidad de construir un sistema de gestión de emisiones de carbono. sistema de gestión de emisiones para empresas siderúrgicas. Dijo que las diferencias en la comprensión del carbono, los numerosos departamentos relacionados con el carbono en las empresas, la falta de un sistema unificado de gestión del carbono, las dificultades en la colaboración y los niveles desiguales de equipos de medición y automatización relacionados con el carbono son los principales desafíos que enfrenta la construcción actual de una sistema de gestión de emisiones de carbono. Al mismo tiempo, presentó las prácticas y los planes de trabajo futuros de HBIS para construir un sistema de gestión de emisiones de carbono.

Li Yuanpeng, asistente especial del presidente de Shandong Yongfeng Group Co., Ltd. y ex socio director global de McKinsey & Company, presentó un informe de apertura sobre «Caso compartido del proceso de mejora de la gestión y la operación ajustada de Yongfeng». Presentó que «rendimiento + salud» es el principio básico al que Yongfeng se ha adherido durante muchos años en el proceso de mejora de la gestión, y compartió la experiencia y los logros de la empresa en operaciones lean, inteligencia lean, recursos humanos, etc. En el siguiente paso, Yongfeng se basará en el sistema de gestión y operación «5-9-30» (cinco módulos principales, nueve submódulos, 30 contenidos de gestión básicos) para promover la estandarización de la gestión y los métodos de exportación para mejorar la gestión corporativa.

Qiu Jie, vicepresidente del Grupo Aipori, presentó un informe sobre el tema «Contabilidad y gestión, aprovechamiento de variables controlables de las empresas para permitir que las empresas siderúrgicas atraviesen el ciclo». Propuso que el desarrollo de alta calidad de las empresas chinas debe mejorar sus capacidades operativas. En la actualidad, la industria siderúrgica de mi país opera en un patrón de oferta fuerte y demanda débil. Ante el entorno externo incontrolable e incierto, buscar cambios hacia adentro y adoptar una estrategia de liderazgo en costos es una opción inevitable. Las empresas deben aprovechar las variables controlables, realizar operaciones contables y considerar la gestión eficiente desde una perspectiva financiera.

Durante la sesión de discusión, representantes de las compañías siderúrgicas y unidades relacionadas intercambiaron opiniones y sugerencias sobre el trabajo del comité y experiencias relevantes en la gestión de reformas de las empresas industriales.