Tyson de México se solidariza con las familias damnificadas en Baja California Sur
Este donativo, equivalente a 300,000 porciones de alimento, fue recibido por personal de la Secretaría de la Defensa Nacional en la ciudad de La Paz, el pasado 26 de septiembre de 2014 y ha sido distribuido a la población más vulnerable.
«Estamos muy contentos de haber podido ayudar. Muchas personas en Baja California y en las zonas afectadas siguen viviendo en condiciones muy precarias. Esta acción de ayuda testimonia una vez más que, en Tyson de México vivimos los valores de la compañía», mencionó Rick Thomason, Presidente y Director General de Tyson de México.
El compromiso social de Tyson de México es permanente. Tan sólo durante el año fiscal 2014, el donativo en especie ascendió a 149 toneladas de pollo, lo que equivale a casi 1 millón de porciones, distribuidas a través de la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (AMBA) y otras instituciones.
De manera adicional, en años recientes hemos destinado donaciones económicas en las que participan mediante una colecta voluntaria conjuntamente Miembros de Equipo y Tyson de México para las familias afectadas por los desastres naturales “Manuel” e “Ingrid”, canalizado a través de la Cruz Roja Mexicana y en el 2010 con el devastador huracán “Alex”, Tyson de México hizo una aportación en especie.
Tyson de México se ha caracterizado por sus acciones de responsabilidad social, a favor del medio ambiente y de la comunidad, principalmente en las regiones geográficas en donde realiza sus actividades. Este compromiso con la comunidad no solo lo constata el haber obtenido por tercer años consecutivo el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), si no que se encuentra plasmado en nuestros valores como Compañía.
Nuestro reconocimiento y gratitud a la compañía transportadora HRH, proveedor nuestro, porque contribuyó en esta buena acción, asumiendo el costo total de la transportación del producto donado hasta la zona afectada.
